循環(huán)性是時(shí)裝業(yè)目前最重要的話(huà)題之一，因為品牌、供應商和制造商都在試圖解決時(shí)裝業(yè)過(guò)度浪費的問(wèn)題。根據艾倫·麥克阿瑟基金會(huì )的研究，全球服裝產(chǎn)量在過(guò)去15年里幾乎翻了一番，而同期人們穿衣服的平均時(shí)間卻減少了36%。

隨著(zhù)時(shí)尚業(yè)和消費者越來(lái)越意識到時(shí)尚業(yè)對環(huán)境造成的巨大破壞，新的“循環(huán)商業(yè)模式”應運而生，如租賃和“再商務(wù)”，以應對這一問(wèn)題。

從兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)，延長(cháng)服裝的壽命被認為是減少服裝行業(yè)整體影響的最有效方法之一。 第一，通過(guò)循環(huán)商業(yè)模式優(yōu)化服裝的使用 可以減少新服裝的生產(chǎn)和消費 第二，可以減少每年產(chǎn)生的紡織廢料的數量。

潛在的影響是顯而易見(jiàn)的，商業(yè)機會(huì )也是如此。市場(chǎng)預測顯示，租房市場(chǎng)和租房市場(chǎng)的增長(cháng)速度都將比傳統的零售市場(chǎng)快得多。然而，盡管許多品牌看到了這些新車(chē)型的潛力，他們卻很難實(shí)際應用它們。

去年11月在阿姆斯特丹啟動(dòng)的“開(kāi)關(guān)裝置”項目正致力于解決這個(gè)問(wèn)題。這個(gè)為期兩年的項目由impact組織循環(huán)經(jīng)濟牽頭，部分資金由C&A基金會(huì )資助，旨在加速服裝行業(yè)對“循環(huán)商業(yè)模式”的實(shí)際應用。該項目將支持各品牌在2021年之前設計并啟動(dòng)租賃或“再商務(wù)”試點(diǎn)。參與品牌將遵循循環(huán)創(chuàng )新流程;包括長(cháng)達一年的大師班課程，并以在線(xiàn)“scrums”作為補充。確保品牌的發(fā)展保持在正軌上。

第一期為期四天的大師班于11月21日在距離荷蘭首都東部奧斯特公園不遠的沖擊中心開(kāi)課。作為該項目的戰略媒體合作伙伴，FashionUnited受邀參加大師班，并與參與該項目的品牌、合作伙伴和組織者見(jiàn)面。

“我們的使命就是減緩消費和過(guò)度消費。”

“這一天真的很好，非常鼓舞人心，我們看到了很多案例和各種原型在循環(huán)內的應用，這真的強調了實(shí)施的緊迫性。”瑞典在線(xiàn)男裝品牌Asket的聯(lián)合創(chuàng )始人兼首席執行官奧古斯特?巴德說(shuō)。2015年，他在斯德哥爾摩與Jakob Dworsky一起創(chuàng )立了自己的品牌，倡導慢時(shí)尚，重點(diǎn)關(guān)注整個(gè)供應鏈的可追溯性和透明度。

“我們的使命就是減緩消費和過(guò)度消費。我們希望更多的人購買(mǎi)更少的物品，讓它們更耐用。所以加入這個(gè) 項目對我們來(lái)說(shuō)是很自然的一步，”吟游詩(shī)人Bringé我們說(shuō)。“,我感受 時(shí)尚業(yè)現在是,我們正處于一個(gè)轉折點(diǎn) 和 一個(gè)范式轉變,消費者越來(lái)越關(guān)注對其對環(huán)境的影響——they’重新加入 之間的點(diǎn)購買(mǎi)和氣候變化,我們現在真的感覺(jué)。我覺(jué)得換擋是朝著(zhù)正確方向邁出的又一步。”

瑞典時(shí)裝連鎖店Lindex成立于1954年，是芬蘭斯托克曼集團的一部分，是參與該項目的另一個(gè)品牌。今年4月，作為更廣泛的可持續發(fā)展承諾的一部分，這家零售商承諾實(shí)施一種更循環(huán)的商業(yè)方式，其中包括確保到2025年100%的材料是可回收的或可持續性的。

“我們決定參與這一轉變，因為這是我們‘可持續發(fā)展承諾’的一部分，即采用循環(huán)商業(yè)模式。當然，我們也看到了這一模式帶來(lái)的商機。”該品牌的戰略和業(yè)務(wù)發(fā)展項目經(jīng)理Malin Kemi說(shuō)。“我發(fā)現這一天真的很鼓舞人心、鼓舞人心、充滿(mǎn)活力，我們在離開(kāi)的時(shí)候還有很多事情要考慮。我們從第一節大師班學(xué)到了很多;我認為圍繞“循環(huán)性”這一主題的緊迫感已經(jīng)變得更加明顯，我們已經(jīng)有了一些非常好的模式，我們可以與之合作，并在此基礎上繼續發(fā)展。”

創(chuàng )建循環(huán)商業(yè)模式的挑戰

但開(kāi)發(fā)和推出循環(huán)商業(yè)模式并非沒(méi)有挑戰，特別是對于大品牌來(lái)說(shuō)，這也是Kemi所承認的。Lindex目前在18個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)著(zhù)大約460家門(mén)店，其中9家是特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。“我認為我們面臨的挑戰是，我們是一家相當大的公司，擁有結構化的流程和工作方式，而我們必須以全新的方式思考。這是一種挑戰，要帶著(zhù)一種創(chuàng )業(yè)的心態(tài)工作，要勇于嘗試新事物，不要固步自行。”Kemi說(shuō)。

荷蘭企業(yè)服裝專(zhuān)家ETP是第三個(gè)參與開(kāi)關(guān)設備項目的品牌。該公司成立于1995年，是麥格雷戈集團旗下的時(shí)尚集團，專(zhuān)門(mén)從事荷蘭公司服裝貿易，并為旅游公司TUI、荷蘭銀行和T-Mobile Nederland等公司提供服裝。

“交換設備提供了一個(gè)很好的機會(huì )，可以讓我們與許多 商業(yè)伙伴和其他品牌建立聯(lián)系，他們可以幫助我們一起分享和探索 信息——在實(shí)現完全 循環(huán)的過(guò)程中一起工作，”品牌產(chǎn)品運營(yíng)總監Esther Oostdijk說(shuō)。“第一次大師班最棒的部分是與許多品牌會(huì )面，這些品牌已經(jīng)在致力于循環(huán)性，因此我們可以從他們的見(jiàn)解中學(xué)習，也可以與許多商業(yè)伙伴會(huì )面，比如普華永道，他們正在研究金融商業(yè)模式，這真的可以幫助我們發(fā)展成一個(gè)品牌。”這只是今天的開(kāi)始，我們很期待未來(lái)兩年的發(fā)展。”

該項目還與總部位于阿姆斯特丹的可持續發(fā)展倡議Fashion for Good合作，建立了開(kāi)關(guān)設備支持網(wǎng)絡(luò )，該網(wǎng)絡(luò )由30多家租賃和再商務(wù)解決方案提供商、領(lǐng)先品牌和主題專(zhuān)家組成，他們可以幫助參與品牌實(shí)施他們的新商業(yè)模式。網(wǎng)絡(luò )成員包括 公司，如ThredUP、RePack、Eileen Fisher、Style Lend、Lizee和 Renewal Workshop，以及Stuffstr。

Stuffstr是一家總部位于倫敦的公司，它與時(shí)尚零售商合作，將不需要的產(chǎn)品進(jìn)行回購。“我們希望能夠幫助那些向消費者銷(xiāo)售 的公司能夠更加循環(huán)，能夠為他們的 客戶(hù)提供他們需要的工具，以使事情循環(huán)。”首席執行官約翰，嚴重危害性說(shuō)。“其中最大的問(wèn)題之一是讓公司能夠通過(guò)各種試點(diǎn)和試驗來(lái)嘗試新的循環(huán)模式，所以我們將轉換設備作為找出最佳解決方案的關(guān)鍵步驟。”

在第一節大師課結束時(shí)，循環(huán)經(jīng)濟循環(huán)紡織品項目的負責人格溫·坎寧安說(shuō):“今天真是太棒了。這個(gè)項目的目標是幫助品牌擺脫傳統的線(xiàn)性“制造浪費”這是一種新的循環(huán)形式的消費模式，在今天的開(kāi)幕式上看到集體的雄心壯志真的很令人興奮。我們真的很期待接下來(lái)會(huì )發(fā)生什么。”

這是一系列關(guān)于“轉換設備”的出版物中的第一本，它將隨著(zhù)項目的進(jìn)展，揭示服裝行業(yè)循環(huán)商業(yè)模式的挑戰和機遇。

圖片來(lái)源:西蒙娜·湯姆斯