“焦慮”和 “擔心”。用這兩個(gè)詞，我們可以很好地定義時(shí)尚界及其高管們面對2020年的感受。這種情況被樂(lè )觀(guān)的氣氛所抵消，一些行業(yè)，尤其是美國，進(jìn)入2019年。

這至少是咨詢(xún)公司麥肯錫(McKinsey)和 BoF發(fā)布的最新行業(yè)狀況年度報告《2020年時(shí)尚狀況》(the state of Fashion 2020)中所說(shuō)的，該報告基于對290多名高級時(shí)尚高管、 以及意見(jiàn)領(lǐng)袖和意見(jiàn)領(lǐng)袖的調查。報告預測，到2020年，該行業(yè)的主要公司及其高管已經(jīng)在為不穩定和經(jīng)濟放緩做準備。許多人認為這種情況還不成熟，但據該咨詢(xún)公司稱(chēng)，這將導致時(shí)裝業(yè)收入下降3%至4%。宏觀(guān)經(jīng)濟不確定性上升、貿易戰、亞洲和太平洋新興市場(chǎng)銷(xiāo)售額下降，以及歐洲開(kāi)始彌漫的“經(jīng)濟悲觀(guān)情緒”，都將支撐這些“下降”。

這一領(lǐng)域的大公司將獲得更多的權力

面對時(shí)尚界如此令人擔憂(yōu)的形勢，這并不全是壞消息?；蛘吒_切地說(shuō)，這對每個(gè)人來(lái)說(shuō)都不是壞消息。 由于歐洲、拉丁美洲、中東和非洲新興市場(chǎng)的增長(cháng)， 預計整個(gè)2020年將保持穩定。與此同時(shí)，我們將看到一個(gè)更集中的領(lǐng)域，大型公司和跨國公司將在這個(gè)領(lǐng)域分得越來(lái)越大的蛋糕。因為他們將是唯一能夠滿(mǎn)足當今消費者在創(chuàng )新和可持續性方面需求的企業(yè)。

麥肯錫的時(shí)尚與奢侈品主管、該報告的作者之一阿希姆?伯格表示:“中型企業(yè)與時(shí)尚行業(yè)的全能企業(yè)競爭將變得越來(lái)越困難。”因為“為了應對數字化、消費者需求和可持續性等挑戰，品牌需要專(zhuān)注于自己的優(yōu)先事項，并進(jìn)行必要的資本投資，以實(shí)施自己的戰略計劃。”而能夠做到這一點(diǎn)的公司將會(huì )在2020年發(fā)現一些亮點(diǎn)。

今年將不會(huì )是輕松的一年，”《時(shí)尚商業(yè)》雜志創(chuàng )始人兼主編、報告作者之一伊姆蘭?阿米德表示。他強調了這樣一個(gè)事實(shí):“未來(lái)一年，時(shí)裝公司將像在許多其它領(lǐng)域一樣，在價(jià)值鏈上做出重大改變，同時(shí)學(xué)會(huì )降低風(fēng)險，在不確定的環(huán)境中進(jìn)行管理。”

鑒于這種日益受到關(guān)注和競爭的情況，報告認為這10個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是整個(gè)2020年時(shí)裝業(yè)公司需要解決的主要挑戰和問(wèn)題。也就是說(shuō)，如果他們想要在動(dòng)蕩的時(shí)代生存下來(lái)，他們已經(jīng)打敗了不止一個(gè)感覺(jué)不可戰勝的巨人。

1。高度警惕

報告向企業(yè)提出的主要建議之一是，到2020年，他們應該極其謹慎地行動(dòng)。他們應該特別注意監測發(fā)達經(jīng)濟體和新興市場(chǎng)之間的潛在摩擦。這些情況，再加上可能出現衰退的風(fēng)險增加，已經(jīng)促使許多公司制定彈性指引和應急計劃，以緩解宏觀(guān)經(jīng)濟和地緣政治不穩定以及貿易緊張局勢。

2。中國

到2020年，中國將繼續為時(shí)尚業(yè)提供令人難以置信和激動(dòng)人心的增長(cháng)機遇，但事實(shí)證明，這個(gè)中國巨頭要比許多跨國公司冒險預測的復雜得多。因此，有人建議說(shuō)，一些公司過(guò)于依賴(lài)中國市場(chǎng)，而另一些公司只想進(jìn)入中國市場(chǎng);公司應該考慮通過(guò)擴展到其他增長(cháng)領(lǐng)域來(lái)分散風(fēng)險。

3。新一代消費者

所有的公司都在努力通過(guò)相同的平臺和社交網(wǎng)絡(luò )來(lái)吸引和留住用戶(hù)的注意力，因此 時(shí)尚公司必須重新思考他們的策略，并找到最大化營(yíng)銷(xiāo)支出回報的方法。要實(shí)現這一點(diǎn)，關(guān)鍵是要實(shí)現能夠吸引最多注意力的 內容。內容的開(kāi)發(fā)必須考慮到它將要發(fā)布的平臺和它所指向的市場(chǎng)，盡可能使用直接的鏈接來(lái)促進(jìn)購買(mǎi)。

4. 附近的商店

今天的消費者所要求的即時(shí)性使得許多公司決定用更小的實(shí)體店來(lái)完成他們的商業(yè)網(wǎng)絡(luò )。他們設法使產(chǎn)品更貼近消費者。他們在報告中指出，成功地將商店的體驗與主要商業(yè)路線(xiàn)以外的社區和郊區結合起來(lái)。

5. 更多的可持續性

時(shí)尚業(yè)是污染最嚴重的行業(yè)之一，也是能源和原材料最密集的行業(yè)之一?；谶@個(gè)原因，盡管已經(jīng)有了一些細微的進(jìn)步，但在2020年，公司將不得不把他們的促銷(xiāo)和廣告計劃留給三個(gè)人，取而代之的是真正有意義的行動(dòng)，這些行動(dòng)甚至會(huì )超過(guò)今天消費者的要求。通過(guò)這種方式，行業(yè)向新的“可持續”模式的明確轉型將得到推進(jìn)。

6. 新材料

有越來(lái)越多的公司在探索傳統材料的新替代品，決定用新的、更可持續的或技術(shù)性的面料來(lái)取代它們。這些進(jìn)步預計將持續到2020年，這一年將會(huì )有來(lái)自研發(fā)部門(mén)的巨大驚喜。

7. 包容的文化

消費者已經(jīng)要求時(shí)裝公司成為積極的擔保人和多元化和包容性的倡導者。在整個(gè)2020年，這兩個(gè)概念將繼續成為公司議程的核心，成為公司最優(yōu)先考慮的事項之一，并影響公司內部組織、廣告活動(dòng)和產(chǎn)品系列。這些措施將增加透明度方面的需求。

8. 增加外國競爭

到目前為止，公司，尤其是歐洲和美國的跨國公司，已經(jīng)在亞洲找到了一個(gè)“處女地”，在那里他們可以充實(shí)他們的經(jīng)濟資產(chǎn)負債表。正如我們在2019年已經(jīng)看到的，有些事情已經(jīng)開(kāi)始被證明不是那么容易實(shí)現的，這個(gè)趨勢在整個(gè)2020年似乎并沒(méi)有減少，但恰恰相反。隨著(zhù)亞洲企業(yè)和中小企業(yè)開(kāi)始放棄制造商的傳統角色，開(kāi)始直接向終端消費者銷(xiāo)售產(chǎn)品，新的挑戰將會(huì )出現。預計明年將出現大量迄今不為人知的參與者，尤其是來(lái)自亞洲跨國公司供應鏈的參與者。在那里，他們將開(kāi)始通過(guò)在線(xiàn)交易平臺和國際市場(chǎng)以極具競爭力的價(jià)格銷(xiāo)售他們的產(chǎn)品。

9. 集市上的革命

他們中的一些人甚至已經(jīng)消失了，而絕大多數人正致力于引進(jìn)新的進(jìn)步以適應新的時(shí)代。我們將在2020年的國際博覽會(huì )上繼續觀(guān)察這一轉變。在這種情況下，為了使自己與眾不同，甚至生存下來(lái)，他們將增加B2C體驗或推出新的服務(wù)，并對傳統B2B戰略進(jìn)行 改進(jìn)。

10. 重新調整的數字

隨著(zhù)他們中的許多人進(jìn)行重大收購，其他人躍入 物理環(huán)境，一些人達到令人垂涎的“獨角獸”地位， 毫無(wú)疑問(wèn)，原生數字公司在2019年全年都成功扮演了偉大的角色。一個(gè)角色的日子可能開(kāi)始屈指可數了。報告稱(chēng)，與幾乎所有數字公司相比，“投資者情緒正在惡化”。因此，在2020年，我們可能會(huì )看到，一方面，新公司的出現會(huì )減少，另一方面，一些公司會(huì )消失。這既是投資者融資參數變化的結果，也是他們的盈利目標變化的結果。

這篇文章最初發(fā)表在FashionUnited上。ES，由Kelly Press翻譯和編輯。

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