這回避了該行業(yè)的“金發(fā)女孩”問(wèn)題:多大的碳足跡才是“剛剛好”?

今年是商店大減價(jià)的一年。

起初，這似乎不太可能。瑞信(Credit Suisse)一份更新了門(mén)店關(guān)閉指數的報告顯示，雖然2017年關(guān)閉門(mén)店的現象很普遍，但“在2018年大幅放緩”。 但今年情況再次好轉，該公司創(chuàng )下了該指數24年歷史上“今年這個(gè)時(shí)候”的最高紀錄:7600年。

“我們更新的瑞信美國零售商店關(guān)閉指數支持我們的觀(guān)點(diǎn)，即大規模關(guān)閉商店將是未來(lái)幾年零售業(yè)面臨的一個(gè)挑戰。” 分析師Michael Binetti在10月8日的客戶(hù)報告中寫(xiě)道。“我們預計，在未來(lái)幾年里，停業(yè)率上升仍將是影響美國零售店面運營(yíng)和庫存的主要因素。”

零售商也在開(kāi)店，但關(guān)門(mén)速度比開(kāi)店速度快了兩倍。據Coresight Research的數據，今年早些時(shí)候的關(guān)門(mén)公告已經(jīng)超過(guò)了去年。BDO分析師在9月份還統計了逾7000家工廠(chǎng)倒閉，比其他任何一年都多。

服裝商店太多了

瑞士信貸的分析師指出，目前處于破產(chǎn)狀態(tài)的Forever 21是最新一家宣布大規模關(guān)閉門(mén)店的零售商。該公司表示，將關(guān)閉其541家美國門(mén)店中的178家(不過(guò)總數可能接近88家)。根據B. Riley的另一份報告，這份聲明反映了這樣一個(gè)事實(shí):大多數零售商有太多的商店并需要進(jìn)一步合理化他們的艦隊。”

事實(shí)上，它不是永遠21。”現在零售業(yè)最大的問(wèn)題是美國的商店實(shí)在太多了 馬特·鮑威爾的資深行業(yè)顧問(wèn) NPD集團，在一個(gè)關(guān)于行業(yè)的視頻“W。e有啊超過(guò)23平方英尺的零售面積，每個(gè)男人，女人和孩子在美國。?我們看看其他發(fā)達國家，比如德國，他們有四五平方英尺。”

普華永道去年的研究發(fā)現，美國人均零售面積為24平方英尺，而加拿大為16平方英尺，英國為5平方英尺，法國為4平方英尺。“將近10億平方英尺……普華永道的研究人員在報告中說(shuō)，這份報告通過(guò)電子郵件發(fā)給了Retail Dive網(wǎng)站。

“從耐穿服裝轉向一次性服裝是一種趨勢，這是一場(chǎng)影響諾德斯特龍(Nordstrom)等品牌的運動(dòng)。”

尼克Egelanian

總統SiteWorks

像Forever 21這樣的服裝商店尤其脆弱。電子商務(wù)是導致客流量下降的一個(gè)因素，但服裝行業(yè)也面臨壓力，因為購物者購買(mǎi)的服裝越來(lái)越少，對更正式服裝的需求越來(lái)越少，而消費其他東西的欲望越來(lái)越強烈。百貨商店在削減其他種類(lèi)商品的同時(shí)，本質(zhì)上也變成了服裝零售商，它們與專(zhuān)業(yè)商家一起陷入了這個(gè)問(wèn)題。

“服裝非常復雜。35%的服裝銷(xiāo)售是在網(wǎng)上完成的，而且還在以每年3%到4%的速度增長(cháng)。”?尼克Egelanian零售房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司SiteWorks的總裁在一次采訪(fǎng)中告訴retail Dive網(wǎng)站。“這是一 結束 的商場(chǎng)時(shí)代，這是殺害一批零售商，并供應過(guò)剩和TJX[廉價(jià)]商店的激增，?哪一個(gè)正在扼殺這個(gè)行業(yè)的低端市場(chǎng)。有一個(gè)趨勢從耐穿的衣服到一次性的衣服，這是一個(gè)影響諾德斯特龍的運動(dòng)。相當許多人認為，諾德斯特龍最終將擁有80至90家門(mén)店，而現在只有120家。”

不僅僅是諾德斯特姆。瑞士信貸的分析師在他們的報告中說(shuō)梅西百貨，J.C. Penney, L Brands和Gap Inc。明年裁員的“風(fēng)險最大”。?他們表示:“盡管零售商傾向于不惜一切代價(jià)關(guān)閉門(mén)店，但我們認為，對于那些業(yè)績(jì)不佳的零售商來(lái)說(shuō)，要證明繼續開(kāi)設門(mén)店的理由將越來(lái)越困難，而且在2020年初看到又一輪大規模關(guān)閉門(mén)店的公告也不會(huì )感到意外。”

有多少店

這就引出了“金發(fā)女孩”的問(wèn)題:有多少家店太多——甚至太少——才算“剛剛好”?

這個(gè)問(wèn)題困擾著(zhù)所有的零售商，尤其是像Madewell這樣特別渴望增長(cháng)的零售商。這家零售商將由母公司J. Crew剝離出來(lái)，同時(shí)上市。該公司已經(jīng)在實(shí)體店進(jìn)行了擴張，并稱(chēng)這是其成功的關(guān)鍵。T他的母公司經(jīng)營(yíng)著(zhù)192j。Crew門(mén)店、133家Madewell門(mén)店和172家工廠(chǎng)門(mén)店，以及相關(guān)計劃再開(kāi)10家Madewell商店 僅在本財政年度美國證券交易委員會(huì )(Securities and Exchange Commission，簡(jiǎn)稱(chēng)sec) 9月份提交的一份文件顯示。

根據李·彼得森的說(shuō)法?WD Partners公司思想領(lǐng)導力和營(yíng)銷(xiāo)執行副總裁。過(guò)去，零售商會(huì )同意在B或C商場(chǎng)開(kāi)店，以獲得開(kāi)發(fā)商a商場(chǎng)的租約。但是，商場(chǎng)客流量的下降，尤其是在那些不太發(fā)達的地區，破壞了這種方式的吸引力。即使是像Gap這樣的商場(chǎng)巨頭也放棄了它，轉而選擇更方便的脫衣舞式購物中心和電子商務(wù)。

“零售商是有最優(yōu)的商店數量最大化每個(gè)存儲的性能——凈成本建立商店,凈成本經(jīng)營(yíng)商店,商店貨物的凈成本——某個(gè)閾值的投資回報。”

尼克Egelanian

總統SiteWorks

彼得森認為，Madewell即將重蹈美國服飾(American Apparel)的覆轍。這家零售商聲名狼藉的倒閉，常常被歸咎于其備受爭議的創(chuàng )始人的滑稽行為，但也可能與它的過(guò)度擴張有同樣多的關(guān)系。

“Madewell已經(jīng)有130家門(mén)店，不會(huì )有增長(cháng)，” 他t老零售在面試中一落千丈。“他們說(shuō)，‘我們要開(kāi)500家店。“在哪里? !”你不是!如果你去了150家店，我建議你不要去。你應該認真考慮你在75家店的策略因為現在100家店已經(jīng)是很多了。Y你將開(kāi)始真正推動(dòng)它超過(guò)100。”

根據埃格朗尼安的說(shuō)法，這歸結于一套不完美的計算，他說(shuō)這在某種程度上得益于追蹤交通的技術(shù)，比如地理定位。“零售商是有最優(yōu)的商店數量最大化每個(gè)存儲的性能——凈成本建立商店,凈成本經(jīng)營(yíng)商店,商店貨物的凈成本——在一定閾值的投資回報。年代有些人做得比別人好。大宗商品零售商和像TJX這樣的零售商在這方面做得最好，因為即使沒(méi)有地理信息，他們也已經(jīng)非常了解他們的客戶(hù)。”

他說(shuō)，專(zhuān)賣(mài)店面臨的最大挑戰是，尤其是在商場(chǎng)已經(jīng)“過(guò)時(shí)”的時(shí)代。

“他們依賴(lài)于整體的租戶(hù)組合——沃爾瑪不依賴(lài)于其他零售商，而威廉姆斯索諾瑪(Williams Sonoma)非常依賴(lài)，”他說(shuō)。他指出，雖然一家沃爾瑪門(mén)店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)可能有2%的幾率達不到預期，但對其他零售商來(lái)說(shuō)，這一比例是50%。“在商店數量和店面位置方面，有更多的錯誤，因為有一個(gè)c這是一組很難處理的變量。大多數人不知道的兩件事是場(chǎng)地的影響和場(chǎng)地的質(zhì)量。是什么感覺(jué)。”

鮑威爾(NPD Powell)可能會(huì )說(shuō)，開(kāi)始搞清楚吧。鮑威爾說(shuō)，零售商應該在戰略上考慮關(guān)閉這些門(mén)店，而不是開(kāi)設門(mén)店(或許除了直接面向消費者的數字原住民很少或根本沒(méi)有)，這是一項為期五年的“無(wú)情合理化”計劃的一部分，該計劃將削減20%至25%的門(mén)店數量。那些保持營(yíng)業(yè)的商店應該“真正賺取可觀(guān)的利潤”，并為顧客提供更好的體驗，他說(shuō)，這包括一個(gè)“有趣”的環(huán)境和細心的員工，“他們能夠表達為什么產(chǎn)品在店里，為什么它們對消費者有意義。”

剛剛好

這似乎是百思買(mǎi)的做法。在過(guò)去十年左右的時(shí)間里，這家電子產(chǎn)品零售商已經(jīng)從“j《明尼阿波利斯星論壇報》(Minneapolis Star-Tribune)最近的一篇報道稱(chēng)，該公司最近幾周關(guān)閉了18家門(mén)店，利用租約續簽的機會(huì )重新評估自己的足跡。去年，沃爾瑪還關(guān)閉了近260家獨立的移動(dòng)商店。盡管如此, 該公司總裁兼首席運營(yíng)官邁克?莫漢(Mike Mohan)在9月份的年度投資者大會(huì )上表示，門(mén)店“對我們的戰略至關(guān)重要”。

”我們的商店扮演著(zhù)多種強大的角色，” 他說(shuō)，根據搜索阿爾法的文字記錄。“我們的每一家門(mén)店都扮演著(zhù)一個(gè)樞紐的角色，在這里我們可以運送產(chǎn)品，顧客可以挑選產(chǎn)品，顧客可以得到服務(wù)，他們是展示滿(mǎn)足顧客需求的技術(shù)解決方案的首要場(chǎng)所。”

隨著(zhù)行業(yè)糾正其揮霍無(wú)度的累積的磚和迫擊炮和調整正在進(jìn)行電子商務(wù)的崛起,然而,重要的是要意識到重要的物理通道,根據Amir Zwickel聯(lián)合創(chuàng )始人兼首席房地產(chǎn)Showfields,一棟四層樓,14707平方英尺的建筑在紐約NoHo購物區,提供(通常,但不是唯一的)數字與本土品牌有時(shí)第一物理空間。他說(shuō)，Showfields為消費者提供了有目的、有吸引力的體驗，為傳統零售環(huán)境中難以找到的品牌提供了實(shí)用的靈活性——但這在任何地方都是可能的。

“我10年前，每個(gè)品牌都需要了解他們需要一個(gè)網(wǎng)站;5年前，每個(gè)品牌都需要電子商務(wù);今天，每個(gè)品牌都需要了解他們確實(shí)需要一個(gè)物理接觸點(diǎn)。”我們都知道，沒(méi)有另一個(gè)就不理想。”

遵循 霍德蘭達芙妮 在推特上