通過(guò)專(zhuān)注于其核心業(yè)務(wù)和零售基礎，這家零售商成為了全球最大的零售商。為什么要在這一點(diǎn)上不做它?

沃爾瑪 將大量資金投入到它的商店、員工、技術(shù)和數字平臺中恩斯當它面臨銷(xiāo)售和利潤下滑的時(shí)候 多方面的挑戰。今年，沃爾瑪真正開(kāi)始大展拳腳，公布了令多數其它零售商艷羨的銷(xiāo)售額和利潤增長(cháng)，并為整個(gè)行業(yè)樹(shù)立了榜樣。

“客戶(hù)對我們的改進(jìn)做出了回應，生產(chǎn)力循環(huán)正在發(fā)揮作用，我們正在贏(yíng)得市場(chǎng)份額，”零售商的首席執行官道格·麥克米倫， 在8月之后該公司表現強勁 銷(xiāo)售增長(cháng)并提高了今年的利潤預期。

沃爾瑪龐大的業(yè)務(wù)規模讓人很難真正理解。它有11300多家店，總數超過(guò)了 11億平方英尺。(相比之下，塔吉特的門(mén)店不到2000家。)該公司去年實(shí)現收入5144億美元。這是5000億美元，大約占美國GDP的2.4%。 它幾乎等于整個(gè)瑞典的國內生產(chǎn)總值，是摩洛哥國內生產(chǎn)總值的四倍多。

這也是亞馬遜收入的兩倍多如果不包括亞馬遜網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，大約是這家電子商務(wù)巨頭收入的2.5倍。如果你考慮到亞馬遜的大部分銷(xiāo)售來(lái)自第三方賣(mài)家，那么沃爾瑪的零售業(yè)務(wù)規模甚至進(jìn)一步超越了它的競爭對手。不僅僅是銷(xiāo)售。如果你放棄亞馬遜的云業(yè)務(wù)，沃爾瑪的營(yíng)業(yè)收入(近220億美元)是亞馬遜的四倍。

然而，在數字商務(wù)領(lǐng)域，沃爾瑪仍是一個(gè)小角色，盡管它打破了收購Jet的記錄，并聘請了聯(lián)合創(chuàng )始人馬克?洛雷(Marc Lore)擔任公司的電子商務(wù)主管。在網(wǎng)上，該公司一直在努力追趕亞馬遜。eMarketer的數據顯示，雖然該公司的網(wǎng)上銷(xiāo)售連續兩年實(shí)現了中位數的增長(cháng)，但過(guò)去兩年的市場(chǎng)份額僅為1.3%。 (亞馬遜同期獲得了5%的市場(chǎng)份額。)

今年，沃爾瑪自引入“知識”以來(lái)，調整了其數字戰略。它 出售復古主題的在線(xiàn)零售商ModCloth該公司是在2017年收購的。男裝數字原生倭黑猩猩，就像2017年沃爾瑪購買(mǎi)的ModCloth一樣，以補充其噴氣式飛機的供應， 宣布裁員。據報道，該公司也在其中 會(huì )談在銷(xiāo)售或者剝離其高端禮賓服務(wù)JetBlack。據報道，所有這些橫幅廣告都在虧損。

雖然這聽(tīng)起來(lái)像是失敗，但其中很多都是戰略性的。沃爾瑪取消了噴氣式飛機， 重新關(guān)注沃爾瑪網(wǎng)站平臺，同時(shí)混合其在線(xiàn)游戲與商店。這可能是沃爾瑪真正的機會(huì )所在。今年以來(lái)，沃爾瑪的季度業(yè)績(jì)一直表現強勁。分析人士指出，沃爾瑪在食品雜貨送貨、網(wǎng)上購物、店內購物等服務(wù)方面的投資推動(dòng)了沃爾瑪的增長(cháng)。

然而，這家零售商卻失去了國內扭虧為盈的主要設計師之一。沃爾瑪美國首席執行官Greg Foran 正準備離開(kāi)新西蘭的一家航空公司將在一月底推出這項服務(wù)。他的退出代表著(zhù)“明顯的損失”據富國銀行(Wells Fargo)的分析師說(shuō)，對這家零售商來(lái)說(shuō)是這樣。幸運的是，該公司有一批資深的管理人員。接替福蘭的是約翰?福納(John Furner)，他是沃爾瑪山姆(sam)俱樂(lè )部業(yè)務(wù)的首席執行官，在該公司工作了26年。分析人士還指出，沃爾瑪已經(jīng)制定了一個(gè)強有力的戰略，而且已經(jīng)執行了一段時(shí)間，這意味著(zhù)離開(kāi)論壇的影響可能有限。

目前，沃爾瑪似乎已不再試圖在自己的游戲中擊敗亞馬遜。畢竟，通過(guò)專(zhuān)注于其核心業(yè)務(wù)和零售基礎，這家零售商成為了全球最大的零售商。為什么要在這一點(diǎn)上不做它?

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