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根據一份新聞稿，沃爾格林和克羅格上周宣布，他們已經(jīng)成立了一家聯(lián)合購買(mǎi)力的合資企業(yè)。集團采購組織(GPO)被稱(chēng)為“零售采購聯(lián)盟”，將涉及兩個(gè)零售商的自有品牌。根據發(fā)布的消息，Kroger將為合作伙伴貢獻食品雜貨方面的專(zhuān)業(yè)知識，而Walgreens則負責健康和美容產(chǎn)品的采購。Kroger首席財務(wù)官Gary Millerchip告訴CNBC, GPO對其他加入聯(lián)盟的零售商開(kāi)放?？肆_格和沃爾格林從2018年開(kāi)始合作，在幾十家沃爾格林商店里開(kāi)設了迷你克羅格雜貨店，并在克羅格的貨架上銷(xiāo)售沃爾格林品牌的健康產(chǎn)品。米勒奇普稱(chēng)GPO是合作關(guān)系的延伸。

DIVE見(jiàn)解:

“GPO位于供應商和客戶(hù)之間，”Hackett集團首席和全球采購咨詢(xún)小組負責人Chris Sawchuk在接受姊妹刊物《供應鏈俯沖》的采訪(fǎng)時(shí)表示。

盡管gpo在醫療采購領(lǐng)域最為知名，但在零售領(lǐng)域也并不少見(jiàn)。特定產(chǎn)品類(lèi)別(如辦公用品或運動(dòng)裝備)的中小型買(mǎi)家有時(shí)會(huì )聯(lián)合起來(lái)，以保持與較大的全國性品牌的競爭力。酒店和餐飲服務(wù)公司通常也會(huì )有類(lèi)似的安排。

不過(guò)，在沃爾格林(Walgreens)和克羅格斯(Krogers)這樣規模的零售商中，gpo就不那么常見(jiàn)了。類(lèi)似安排的少數例子之一來(lái)自歐洲，雜貨巨頭家樂(lè )福(Carrefour)和特易購(Tesco)于2018年加入了一個(gè)采購聯(lián)盟。

盡管鮮有先例，但從數據來(lái)看，不難想象為什么克羅格和沃爾格林會(huì )想要更多的購買(mǎi)力。

2018年，Kroger和沃爾格林(Walgreens)靴子聯(lián)盟的收入總計約為2530億美元，CVS Health的收入為1950億美元，亞馬遜(Amazon)為2330億美元，沃爾瑪(Walmart)為5000億美元。

Sawchuk說(shuō)，在邀請更多成員和增加總支出方面，出于法律和戰略上的原因，新成員將需要仔細審查。這兩個(gè)實(shí)體都不太可能歡迎直接競爭對手或任何可能引起聯(lián)邦貿易委員會(huì )注意的成員。

努力的成功和GPO成員的利益往往取決于這些條款，而這些條款目前還沒(méi)有披露。無(wú)論這種結構如何，零售商的供應商都可能對這種發(fā)展感到不滿(mǎn)。供應商對路透表示，當Carerefour和Tesco加入買(mǎi)家行列時(shí)，他們的生存受到威脅。

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