2020-07-04 23:27 來(lái)源：世牌網(wǎng)
預計該場(chǎng)館將吸引該地區以外的游客，成為一個(gè)獨立的旅游目的地。開(kāi)發(fā)商的目標是每年約4000萬(wàn)訪(fǎng)客。
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自20多年前創(chuàng )建以來(lái)，“美國夢(mèng)草地”項目一直在進(jìn)行中。
這個(gè)項目經(jīng)歷了兩名開(kāi)發(fā)商、至少兩名總承包商、幾家貸款機構、大衰退(Great Recession)和電子商務(wù)的興起。電子商務(wù)徹底改變了美國人的購物方式。F最初設想于1996年的Meadowlands Xanadu，在過(guò)去20年里，這一概念不斷演變，以適應消費者不斷變化的口味。
在總部位于加拿大埃德蒙頓(Edmonton)的Triple Five集團旗下，位于新澤西州東盧瑟福(East Rutherford)的大型購物中心綜合體正在經(jīng)歷一場(chǎng)許多人認為永遠不會(huì )發(fā)生的轉變。
盡管存在種種障礙和延誤，“美國夢(mèng)”還是在今年秋天分階段開(kāi)放，計劃于2020年春季盛大開(kāi)幕，屆時(shí)它將成為東海岸最大的零售、娛樂(lè )和餐飲景點(diǎn)。的這個(gè)耗資60億美元的購物中心將為美國購物中心的未來(lái)發(fā)展奠定基礎——在一個(gè)適合家庭居住、受天氣控制的環(huán)境中，將時(shí)尚、樂(lè )趣和食物融為一體。
該綜合體毗鄰大都會(huì )體育場(chǎng)，占地300多萬(wàn)平方英尺，包括450多家商店、100多家餐廳和18英畝的娛樂(lè )空間。
| 構建器 | PCL建設 |
|---|---|
| 架構師 | 詹斯勒 |
| 零售的建筑師 | GH +一個(gè)設計工作室 |
| 建筑師的記錄 | 亞當森的同事 |
| 最初的開(kāi)創(chuàng )性 | 2004 |
| PCL合同開(kāi)始 | 2013 |
| 預計竣工日期 | 2020年春季 |
從DreamWorks-branded與世界上最大的室內水上公園室內波浪池,Nickelodeon宇宙主題公園,NHL-size室內溜冰場(chǎng),雪大室內滑雪場(chǎng)和餐館和零售商,以適應每一個(gè)味道,會(huì )場(chǎng)的最終設計加權更多娛樂(lè )和餐館比零售、55/45分裂,遠低于80%的零售商場(chǎng)20年前。
由于該行業(yè)面臨亞馬遜和其他電子商務(wù)網(wǎng)站的大規模破壞，零售商店的關(guān)閉數量創(chuàng )下歷史新高。為了保持相關(guān)性，像Triple Five這樣的開(kāi)發(fā)人員提出了將零售與娛樂(lè )相結合的新設計概念。建筑公司不得不適應。
三五集團(Triple Five Group)負責開(kāi)發(fā)和建設的副總裁托尼·阿姆林(Tony Armlin)說(shuō):“我們認為，除了少數例外，購物中心就像恐龍一樣。”三五集團是該項目的開(kāi)發(fā)商。?
相反，“三五”將在過(guò)去兩個(gè)大型購物中心項目——西埃德蒙頓購物中心和美國購物中心的成功基礎上，提供以家庭娛樂(lè )和休閑為中心的場(chǎng)所，他說(shuō)。開(kāi)發(fā)商正在規劃另一個(gè)大型購物中心——美國夢(mèng)邁阿密，?在佛羅里達州的布勞沃德和邁阿密-戴德邊界線(xiàn)附近。
他說(shuō):“現在，我們房產(chǎn)的重點(diǎn)是人們希望彼此分享的體驗，對這些體驗的需求永遠不會(huì )消失。”“例如，如果你想體驗滑雪，你必須親自站在滑雪山上，這是你在網(wǎng)上無(wú)法體驗到的。”
在上周參觀(guān)這座由11座建筑組成的建筑群時(shí)，工人們正忙著(zhù)對大部分空間進(jìn)行最后的修飾，盡管游樂(lè )園和滑雪場(chǎng)自去年10月以來(lái)一直開(kāi)放。盡管有保護性的地面覆蓋物和簡(jiǎn)單的灰色圍板墻，但下面的高端材料暗示了豐富的內部裝飾。
與郊區的購物中心相比，這里的外觀(guān)更像拉斯維加斯式的奢華，包括陶瓷和大理石瓷磚地板和浴室，定制的欄桿，以及一個(gè)巨大的手工吹制玻璃和水晶吊燈。大部分建筑都有開(kāi)放的平面設計，從高達138英尺的天花板上可以獲得充足的自然光，這些天花板由皮爾金頓平面玻璃立面、ETFE面板和玻璃天窗等材料制成。
T該項目的六個(gè)中庭將以獨特的設施為特色，包括一個(gè)寬敞的花園、鳥(niǎo)類(lèi)棲息的鳥(niǎo)舍、兔子場(chǎng)和編程舞臺。
PCL是美國最大的承包商之一，自2013年加入美國夢(mèng)項目以來(lái)，該公司在全美各地調動(dòng)了數百名員工。
惠靈頓-特納六年前退出后，PCL仍是該項目唯一的總承包商，其建筑合同金額接近20億美元 Wayne Melnyk, PCL主要項目的副總裁。媒體報道還顯示，Skanska是水上公園最初的GC。
總部設在丹佛的這家加拿大公司在“美國夢(mèng)”項目中克服了各種挑戰，包括多次重新做屋頂，價(jià)值數千萬(wàn)美元的其他更改命令，以及足夠的許可證和檢查，以運營(yíng)一個(gè)小城市。
盡管這是該公司建筑部門(mén)PCL有史以來(lái)在規模和預算方面完成的最大項目對大型購物中心的建設并不陌生。它與Triple Five在加拿大的西埃德蒙頓購物中心合作 1980年代,位于明尼蘇達州的美國購物中心，于1992年開(kāi)業(yè)。
“PCL讓它看起來(lái)很簡(jiǎn)單，”Armlin告訴姊妹出版物《Construction Dive》。“他們有這么多的團隊和系統來(lái)讓事情順利進(jìn)行，但實(shí)際上非常復雜。”
為了掌握物流，項目經(jīng)理們將這份380頁(yè)、31.4萬(wàn)項的項目計劃按建筑結構進(jìn)行了分解，包括零售大樓、水上樂(lè )園、游樂(lè )園等等。從那里開(kāi)始，他們將這些工作按樓層劃分，每個(gè)工作都有自己的關(guān)鍵路徑和獨立的結束日期。Bluebeam的軟件讓每個(gè)人都保持一致。
PCL總負責人蒂姆·達文波特(Tim Davenport)說(shuō):“這有點(diǎn)像一次吃一口大象。”“它是9個(gè)單獨的3億美元的項目。”
由于沒(méi)有一艘潛艇大到足以應付整個(gè)項目所需的工作范圍，管道、暖通空調和電力等工作的合同被多家公司瓜分。?合作伙伴包括四家干墻代工公司、五家混凝土公司和四家MEP公司。鋼鐵在項目初期就從中國七個(gè)工廠(chǎng)采購，僅制造成本就高達2億美元。瓷磚的安裝費用為3000萬(wàn)美元。
PCL總負責人Branden Stephan和project的領(lǐng)導者們想盡可能的方法來(lái)簡(jiǎn)化時(shí)間安排。
例如，Stephan的團隊創(chuàng )建了一個(gè)電子主時(shí)間表，以協(xié)調分包商訪(fǎng)問(wèn)原始建筑的27個(gè)裝貨碼頭卡瓦。他說(shuō)，他們不需要每個(gè)碼頭都有一個(gè)碼頭管理員，而是只有一個(gè)，因為潛艇可以安排自己的交貨時(shí)間。
達文波特說(shuō)，由于在新澤西州沒(méi)有當地的辦公室，PCL的工作人員花了大量時(shí)間與供應商和分包商建立關(guān)系，其中包括女性和少數族裔擁有的企業(yè)。?總而言之，GC通過(guò)建筑行業(yè)監督了超過(guò)500萬(wàn)小時(shí)的工作時(shí)間，該項目超過(guò)了其22%的少數族裔勞動(dòng)力參與的目標。
PCL團隊想出了幾種創(chuàng )新技術(shù)來(lái)幫助建造構成美國夢(mèng)的巨大建筑。例如，為了提高效率和增加安全性，該團隊在將娛樂(lè )和水上公園的鋼結構構件運送到現場(chǎng)之前，在鄰近的停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行了組裝。
219個(gè)模塊單元由支撐機械管道和管道系統的柱子和桁架組成，平均重30噸，跨度73英尺。據項目經(jīng)理大衛·坎貝爾(David Campbell)介紹，為了在組裝和檢查的過(guò)程中跟蹤每個(gè)單元，每個(gè)單元都貼上了二維碼。經(jīng)過(guò)驗證，這些部件通過(guò)自推模塊運輸裝置(SPMT)運至安裝現場(chǎng)。
達文波特說(shuō)，建造該項目的大型框架需要同時(shí)使用18臺起重機，包括7臺塔式起重機和一臺VPC-MAX Manitowoc 650。在144英尺長(cháng)的主臂和233英尺長(cháng)的俯仰臂的作用下，VPC Max需要76輛牽引拖車(chē)和5輛12小時(shí)工作日的時(shí)間來(lái)安裝。工作人員在打入沼澤的混凝土樁上建造了一個(gè)特殊的混凝土墊，以保持其穩定。
為了跟蹤每臺起重機，該小組開(kāi)發(fā)了一個(gè)特定于現場(chǎng)的重疊程序:塔吊擁有整個(gè)空域，所有其他起重機都必須申請進(jìn)入該空域，并在吊裝作業(yè)期間保持完全的無(wú)線(xiàn)電聯(lián)絡(luò )。由于該項目位于泰特波羅機場(chǎng)附近，一些起重機進(jìn)入了當地空域，因此該團隊還必須獲得聯(lián)邦航空管理局的特別批準。
從 路易 威登,蒂芙尼,圣洛朗(Saint Laurent)和一個(gè)8000平方英尺的愛(ài)馬仕(Hermes)專(zhuān)賣(mài)店。
盡管離紐約市不到20英里的地方住著(zhù)約2100萬(wàn)居民，Triple Five還是押注這個(gè)地方能吸引至少50%的外地游客，成為自己的旅游目的地?？偟膩?lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)商的目標是每年約4000萬(wàn)訪(fǎng)客。艾姆林說(shuō):“我們一直很成功地把人們帶到加拿大的西埃德蒙頓，即使是在冬天，所以我認為我們在把人們帶到美國夢(mèng)方面不會(huì )有問(wèn)題。”
