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高級美容新聞-銷(xiāo)售Qualipac的公告，你的塑料和金屬部門(mén)耐心地建立和發(fā)展自1991年，有一個(gè)炸彈的效果在小世界的豪華包裝。新聞稿中提到了“快速變化的環(huán)境”。你能告訴我們更多嗎?

特里斯坦Farabet -眾所周知，高端美容包裝市場(chǎng)正在發(fā)生重大變化。首先，它是一個(gè)日益被…所驅動(dòng)的市場(chǎng) 護膚類(lèi)如今，它占據了全球40%的市場(chǎng)份額和60%的增長(cháng)，而與此相反，香水市場(chǎng)正在放緩。這也是一個(gè)重心正在轉移的市場(chǎng) 亞洲。同時(shí)，壓力 環(huán)境挑戰需要大量的投資。最后，我們必須跟上轉變的潮流 4.0行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，隨著(zhù)人工智能在工廠(chǎng)的引入。

一系列的變化將嚴重地消耗我們的資源。特別是我們的客戶(hù)人們的期望也在高速發(fā)展，尤其是對個(gè)性化的需求不斷增長(cháng)，獨立品牌的影響力也不斷增強。許多因素需要我們更加靈活。

這些轉變確實(shí)為大量的機會(huì )開(kāi)辟了道路，但它們也需要重大的調整和投資。我們集團的這一重組將使我們的每個(gè)活動(dòng)都有更多的手段和資源來(lái)幫助我們的客戶(hù)應對他們的挑戰。

高級美容新聞-對塑料作為包裝材料的未來(lái)的擔憂(yōu)是否影響了這一決定?

特里斯坦Farabet -塑料在未來(lái)的包裝和工業(yè)中占有一席之地。但是，在這個(gè)領(lǐng)域也需要大量的投資來(lái)應對未來(lái)的挑戰，特別是在環(huán)境方面。我們已經(jīng)注意到，越來(lái)越多的演員希望達到臨界規模，以便能夠吸收即將到來(lái)的研發(fā)成本。

高端美容新聞- - - Pochet正在回歸以前的行業(yè)，主要是一家玻璃制造集團。這是向一個(gè)新的多樣化階段的轉變嗎?

特里斯坦Farabet -波切特的歷史幾乎有四百年之久。在其漫長(cháng)的歷史中，該集團經(jīng)常不得不對市場(chǎng)變化做出反應。歷史證明，它總是設法調整其戰略和范圍!例如，在過(guò)去幾十年里，該集團收購了Cristalleries Saint Louis的部分股份，然后在1994年轉售股份，收購了2008年出售的玻璃制造商Lalique。在1991年，Qualipac的創(chuàng )建解決了橫向集成的需求，以更好地服務(wù)客戶(hù)。

Pochet Group一直在管理和開(kāi)發(fā)自己的活動(dòng)組合，這種適應性確保了它的可持續性。今天，作為第一步，我們想要 加強我們的玻璃制造部門(mén)加速投資戰略:向工業(yè)4.0工廠(chǎng)轉型，擴大我們在護膚品市場(chǎng)的供應，加快企業(yè)社會(huì )責任，開(kāi)發(fā)新的生態(tài)負責任的解決方案，減少我們的二氧化碳排放，等等。

但是我們也會(huì ) 發(fā)掘所有成長(cháng)機會(huì )可用。在這個(gè)過(guò)程中，有一個(gè)很重要的問(wèn)題地理多樣化我們的活動(dòng)。在這方面，亞洲是我們思考的核心。

我們還將研究鄰近領(lǐng)域的市場(chǎng)預期，看看我們的優(yōu)勢和資產(chǎn)能在多大程度上讓我們提供相關(guān)的解決方案。類(lèi)似的情況也可能發(fā)生在新興技術(shù)領(lǐng)域。

優(yōu)質(zhì)美容資訊-集團是否已放棄提供多種原料的一站式購物策略，還是會(huì )繼續與PSB工業(yè)合作?

特里斯坦Farabet -這一戰略基于向客戶(hù)提供全面的產(chǎn)品，實(shí)際上是對實(shí)際需求的響應。它可以更好地支持不太專(zhuān)業(yè)的品牌，節省時(shí)間。但這并不一定意味著(zhù)我們應該制造所有的包裝組件，這一戰略可以充分表達通過(guò)伙伴關(guān)系，在一個(gè)邏輯加強生態(tài)系統。

高級美容新聞- Solev在這個(gè)新系統中的地位是什么?

特里斯坦Farabet -Solev仍然是集團的子公司，擁有尖端的活動(dòng)和技術(shù)，部分服務(wù)于集團和其他客戶(hù)。對于Solev和整個(gè)集團，我們正在給自己新的回旋余地和新的投資能力。

高級美容新聞-環(huán)境問(wèn)題是這些投資的重要組成部分嗎?

特里斯坦Farabet -這些是今天整個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題。我們在組內有幾個(gè)操作杠桿。首先，關(guān)于所有的 生產(chǎn)過(guò)程。例如，對于每個(gè)產(chǎn)品，我們已經(jīng)成功地減少了29%的溫室氣體排放。同樣，我們每生產(chǎn)一噸玻璃的耗水量減少了60%。在Solev，在2018-2019年進(jìn)行的改善揮發(fā)性有機化合物處理的投資使排放減少了80%。我們將繼續在這方面作出努力。

行動(dòng)的第二個(gè)杠桿與產(chǎn)品本身有關(guān)。這# 8217;設計 更多的eco-responsible產(chǎn)品。舉個(gè)例子，這就是我們在塞瓦(SEVA)所做的，第一個(gè)優(yōu)質(zhì)玻璃，它依賴(lài)于一個(gè)特定的回收部門(mén)，只加工香水玻璃，保證高質(zhì)量的回收玻璃，不需要處理。

所有這些行動(dòng)使我們獲得了EcoVadis金牌，為我們所有的業(yè)務(wù):Pochet du Courval, Qualipac和Solev!我們打算在這條通往卓越的道路上繼續前進(jìn)。

高級美容新聞-對于Pochet來(lái)說(shuō)，向工業(yè)4.0的轉型將包括哪些內容?

特里斯坦Farabet -我們將進(jìn)一步實(shí)現生產(chǎn)鏈的數字化。挑戰在于如何收集整個(gè)生產(chǎn)鏈的數據，處理數據，并使用數據來(lái)優(yōu)化和更好地控制我們的流程。這尤其能夠在問(wèn)題出現之前就預見(jiàn)到問(wèn)題，并降低廢物率?？赡苄允蔷薮蟮?，這是一個(gè)相當大的挑戰。