2020-07-04 22:20 來(lái)源：海招網(wǎng)
B公司是目的導向的公司，旨在為所有利益相關(guān)者創(chuàng )造利益，而不僅僅是股東。據監督B- corp認證過(guò)程的非盈利組織B Lab稱(chēng)，認證企業(yè)將利潤和增長(cháng)作為實(shí)現更大目標的手段:對員工、社區和環(huán)境產(chǎn)生積極影響。
目前，71個(gè)國家共有3132家公司獲得了B-Corp認證。在食品和飲料行業(yè)，獲得認證的企業(yè)包括聯(lián)合利華旗下的Ben & Jerry 's、多家達能子公司，以及英國嬰兒食品品牌Ella 's Kitchen。
現在，倫敦的堅果醬品牌Pip & nut也加入了這個(gè)進(jìn)口食品名單。該公司創(chuàng )始人皮帕•默里(Pippa Murray)在去年10月的聲明發(fā)布幾天后對FoodNavigator網(wǎng)站說(shuō)，B-Corp為公司提供了一個(gè)可以努力實(shí)現的“偉大框架”。“它為你提供了一個(gè)晴雨表，告訴你‘卓越’是什么樣子的，包括一流的團隊和文化，以及從環(huán)境的角度來(lái)看。”
獲得B-Corp認證可以證明是一個(gè)及時(shí)的過(guò)程，但默里在2018年9月完成了B-Corp的初始在線(xiàn)評估后，決定采取這個(gè)過(guò)程。
盡管仍是一個(gè)相對年輕的品牌——Pip & Nut于2015年1月首次在零售商的貨架上亮相——但默里認為，在業(yè)務(wù)早期確立公司的宗旨和價(jià)值觀(guān)非常重要。“現在是時(shí)候把我們的雄心壯志……從環(huán)境的角度融入我們的日常規劃和長(cháng)期思考中了。”
然而，推和拉同時(shí)存在。最終，消費者對品牌的要求越來(lái)越高，默里說(shuō)，“這是他們應該做的”。她還說(shuō)，消費者想知道一個(gè)品牌是否“為了增長(cháng)而追求增長(cháng)”，或者是否考慮“業(yè)務(wù)的所有不同方面”——包括“你可以在哪些方面做得更好”。
“我堅信，既注重利潤又注重目標的品牌——并將它們建立在一個(gè)平等的基礎上——從長(cháng)遠來(lái)看會(huì )有長(cháng)久的生命力。——Pip & Nut創(chuàng )始人皮帕•默里
默里沒(méi)有聘請顧問(wèn)來(lái)推進(jìn)認證過(guò)程，而是將B-Corp的相關(guān)目標納入了當時(shí)12人的團隊(員工人數后來(lái)增加到了20人)。
“每個(gè)人都有他們需要完成的目標和可交付成果，”這位創(chuàng )始人解釋說(shuō)，無(wú)論是“編寫(xiě)員工手冊，還是對我們的包裝進(jìn)行環(huán)境評估，以了解我們的二氧化碳排放量。”
“每個(gè)人都做出了貢獻。以這種方式在整個(gè)團隊中傳播，確實(shí)有助于確保我們能夠真正做到這一點(diǎn)。”
Pip & Nut創(chuàng )始人皮帕•默里(Pippa Murray)表示，所有員工都參與了B-Corp的認證過(guò)程
關(guān)于包裝，現在所有的堅果醬都裝在可廣泛回收的塑料瓶里出售。該公司還增加了(高達30%)每個(gè)罐子中可回收塑料的數量。
默里解釋說(shuō):“我們還把原來(lái)不能回收的所有標簽都換成了完全可回收的。”這個(gè)蓋子雖然不是由回收材料制成的，但也可以廣泛回收利用。唯一的其他成分，印章，還不能回收。
所有這些專(zhuān)注于塑料和再循環(huán)能力回避了問(wèn)題的實(shí)質(zhì):將玻璃罐-可再生是一個(gè)潛在的解決方案為Pip和螺母”我們知道塑料的爭論并不像在英國廣泛可回收…通常運往海外,”莫雷告訴這個(gè)刊物,表明該公司致力于玻璃從長(cháng)遠來(lái)看。
除了成本之外，一個(gè)重要的障礙是，Pip & Nut的一家工廠(chǎng)目前并不生產(chǎn)玻璃。事實(shí)上，它必須在現場(chǎng)做出“重大改變”才能做到這一點(diǎn)。“我們(將)在明年與他們合作，做出這些改變，并最終將我們的(核心系列)轉移到谷歌眼鏡上。”“雖然這將是一個(gè)‘大項目’，但谷歌眼鏡無(wú)疑是一個(gè)關(guān)鍵的優(yōu)先項目。”
就市場(chǎng)而言，Pip & Nut主要集中在英國和愛(ài)爾蘭，不過(guò)該品牌也在斯洛文尼亞和馬耳他等較小的市場(chǎng)銷(xiāo)售。罐子是從Pip & Nut的生產(chǎn)工廠(chǎng)運來(lái)的，該工廠(chǎng)最近剛剛進(jìn)行了一次重新加工。
該公司創(chuàng )始人解釋說(shuō)，搬遷一個(gè)生產(chǎn)基地在一定程度上有助于減少運輸里程。“我們通過(guò)供應鏈上的各種變化，包括增加托盤(pán)上的產(chǎn)品數量，減少了行駛里程。我們還把一家工廠(chǎng)搬到了英國，這讓它離我們所有的倉庫更近了。”
確保原材料采購和上游業(yè)務(wù)符合Pip & Nut的可持續發(fā)展目標，也是計劃的一部分。
該公司的高油酸花生來(lái)自阿根廷，品種“特別好吃”，杏仁來(lái)自加利福尼亞。為了證明，Pip & Nut調查了所有的供應商，以便更好地了解他們在廢物管理和反奴隸制方面的政策。
默里還要求他們提供有關(guān)能源使用情況的數據，以及過(guò)去一年情況的變化。“很多工作是圍繞我們的供應收集信息，以便了解已經(jīng)采取了哪些措施。”
該公司的創(chuàng )始人告訴我們，她很高興地得知，許多供應商已經(jīng)制定了廢物管理計劃，而且正變得更加節能。她透露，長(cháng)期而言，“我們仍有一些事情想與他們談?wù)?rdquo;。“我想和他們談?wù)?，他們是否可以在工廠(chǎng)內使用可再生能源，或者是否有(支持)可能難以找到工作的邊緣群體的(就業(yè))舉措。”
回到倫敦總部，也就是愛(ài)稱(chēng)的“鳥(niǎo)巢”(The Nest)， Pip & Nut為快速成長(cháng)的團隊實(shí)施了一系列舉措。員工現在可以在核心工作時(shí)間之外“靈活安排”自己的時(shí)間，還可以申請健身會(huì )員卡。
獲得專(zhuān)業(yè)發(fā)展和教育的機會(huì )也有所改善。穆瑞說(shuō):“我們已為學(xué)習和發(fā)展制定了正式的(準入程序)，撥出了一筆非?？捎^(guān)的預算，鼓勵人們接受正規的學(xué)習。”
此外，Pip & Nut在招聘過(guò)程中實(shí)施了一項多元化政策，這意味著(zhù)在“篩選階段”之前，所有的名字、年齡和教育機構都將從簡(jiǎn)歷中刪除。默里告訴我們，這項政策鼓勵“更多不同群體的人通過(guò)第一階段的面試”。我認為它創(chuàng )造了一個(gè)更公平的招聘程序。”
為了加強社區對業(yè)務(wù)的關(guān)注，該公司正在有意識地從當地生產(chǎn)商采購辦公用品。展望更遠的未來(lái)，每一位Pip & Nut員工每年將被額外分配3天的休假時(shí)間，以便在他們所在的社區內做志愿者——參加他們自己選擇的慈善活動(dòng)。
作為一個(gè)品牌，Pip & Nut目前沒(méi)有向慈善機構捐款，但它確實(shí)向foodbank捐贈了剩余庫存。在B-Corp認證過(guò)程中，該公司承諾選擇一家慈善機構，并將從2020年開(kāi)始向該機構分配預算。
在治理方面，該公司已經(jīng)修改了治理文件的措辭，以確保所有股東都致力于實(shí)現利潤和目標。此外，Pip & Nut還任命了一個(gè)按季度開(kāi)會(huì )的股東委員會(huì )。股東結構、公司賬目和損益表的細節都向整個(gè)團隊公開(kāi)，默里表示，這確保了“我們盡可能地透明和負責”。
對于那些對品牌感興趣的人，還要鼓勵別人去認證”。未來(lái)，消費者可以在堅果醬包裝上看到B-Corp的標志。
接下來(lái)，Pip & Nut計劃繼續進(jìn)行范圍開(kāi)發(fā)。就在上個(gè)月，該公司首次進(jìn)軍零食市場(chǎng)，推出了一系列堅果醬杯。牛奶巧克力花生醬杯、黑巧克力花生醬杯和黑巧克力杏仁黃油杯這三款新的sku是用來(lái)自道德的巧克力制作的。
穆瑞告訴我們，該品牌還在目前的市場(chǎng)上“加倍下注”。“我們已經(jīng)把重點(diǎn)放在擴大產(chǎn)品范圍上，并且正在研究如何在超市周?chē)亩鄠€(gè)地方讓品牌在英國和愛(ài)爾蘭發(fā)展壯大。”
