2020-07-04 22:20 來源：海招網
2012年，雀巢與國際可可協(xié)會(ICI)合作，在其可可供應鏈中試行童工監(jiān)測和補救系統(tǒng)(CLMRS)。這項研究的目的是找出從事不可接受勞動的兒童，并采取預防措施。不可接受勞動被定義為“危險活動”，如使用砍刀、噴灑農藥或搬運過重的物品。
ICI項目主管奧利維爾•拉博勒(Olivier Laboulle)表示，第一個挑戰(zhàn)是查明認證計劃未能落實的情況。“2012年，當雀巢啟動這一體系時，我們經歷了近10年的認證審核，年復一年，我們發(fā)現供應鏈中沒有童工。與此同時，記者、研究人員、調查人員和活動人士發(fā)現童工現象普遍存在。
為了解決這個問題，CLMRS與當地社區(qū)合作，以確定任何童工問題。一個指定的社區(qū)聯(lián)絡員進行家訪，與農民和他們的孩子交談以發(fā)現風險。
一旦發(fā)現童工，雀巢就會采取補救措施。雀巢可可計劃全球主管達雷爾•海伊解釋說，干預包括“一系列事情”。
“西非可可豆的絕大多數童工都是讓孩子們在家庭農場里撫養(yǎng)父母。我們解決這個問題的第一個方法是通過提高意識的活動。我們幫助農民明確區(qū)分他們的孩子可以做什么，允許做什么，以及被國際勞工組織(ILO)和當地法律歸類為童工的活動。”
公司根據具體情況采取行動。“我們的目標是與供應鏈的不同部分合作，解決復雜的童工問題。但是我們有幾個層次的供應商，”High告訴進口食品網FoodNavigator。
這意味著，未能遵守童工要求的大型供應商將被除名。“對于我們的一級供應商或直接供應商，例如大型加工商或豆商，如果這些供應商在實施CLMRS時拒絕合作并幫助解決童工問題，我們將不會繼續(xù)與他們合作。”
但對于農民合作社和小佃農，奇巧到雀巢的制造商采取了一種更微妙的方法。“對于我們的二級供應商(如農民合作社)，如果他們拒絕執(zhí)行clmr，我們將盡最大努力說服他們，但最終不會與他們合作。在農民層面，將個別農民從我們的供應鏈中剔除，無助于解決問題，反而會鼓勵人們隱藏與我們迄今取得的成就背道而馳的案例。當你遇到個案時，你就會明白家庭的困難。所以，雖然我們不會說‘永遠不會’，但這不是我們在短期內考慮的事情。”
雀巢在童工問題上的行動，不僅是向供應商施壓，要求他們放棄這種做法。雀巢表示，在過去10年投資2.2億瑞士法郎的雀巢可可計劃的大背景下，該公司還在努力幫助解決童工問題。
雀巢非常重視教育，并指出雀巢參與了學校的建設，提供學校工具包，橋梁學校和提供出生證明，這樣孩子們就可以接受中等教育。
“孩子們應該有接受優(yōu)質教育和更光明未來的機會。我們采取行動實現這一目標。我們的目標是預防和解決供應鏈中出現的任何地方的童工問題，”他強調說。
雀巢還表示，它希望解決可能是導致童工的最重要因素:農民貧困。根據該公司自己的評估，加納可可農的平均日收入僅為1美元，遠低于世界銀行(World Bank)設定的國際貧困線日收入1.90美元。
“關鍵成功司機(減少童工):獲得教育的成年人和孩子,以及改善生計的創(chuàng)收活動,特別是對于女性來說,和社區(qū)服務,我們有群人做危險的活性物在農業(yè)這孩子這么做,”高認為。
然而，Lumina Sustainability (FoodNavigator的出版商William Reed Business Media旗下的insight平臺)的市場分析師奧利弗·尼伯格(Oliver Nieburg)和“可持續(xù)食品與飲料”(Sustainable Food & Drink)播客的主持人?他強調了雀巢在解決供應鏈貧困問題上的局限性。
CLMRS提供了針對童工的保護措施，但它的根本原因是貧困。雀巢的目標是支持農民的生計，但在雀巢的可可計劃中，并沒有對可可農民的凈收入設定公開的KPI。雀巢公司不保證為雀巢可可計劃的農民提供零貧困(每天1.90美元)或生活收入。它正在收集社會經濟數據，但沒有公開報告數據，也沒有承諾其供應鏈上的貧困是不可容忍的，”他告訴我們。
ICI執(zhí)行董事尼克•韋瑟里爾(Nick Weatherill)認為，縮小農民收入與貧困線之間的差距將是關鍵。但他認為，僅僅提高可可豆的價格不一定能解決貧困問題，還可能產生一些非常不幸的副作用。
“農民貧困是童工的主要驅動力。我們知道農民購買可可豆的價格會影響他們的收入和貧困水平。它不是唯一的驅動程序。古柯的價格是很難影響的。
例如，他建議，如果可可豆買家開始為這種商品支付更高的價格，這可能會導致供應增加。這不僅會導致森林砍伐，甚至增加童工——還可能意味著市場被淹沒，價格崩盤將隨之而來。
這不是一個簡單的答案。有證據表明，如果你所做的一切只是提高可可豆的價格，那么你不僅可以提高產量，還可以增加兒童的使用量……還有一些重要的意外后果值得關注。”
CLMRS于2012年在科特迪瓦啟動，并已擴展到加納的社區(qū)。
在其2019年的《解決童工問題》報告中，雀巢透露，目前共有1750個可可種植社區(qū)使用clmr。其中包括16,040名社區(qū)聯(lián)絡員，負責監(jiān)控超過78,580名兒童。
“在被監(jiān)控的7.8萬名兒童中，我們發(fā)現有1.8萬名兒童在做童工，這顯然不是我們引以為豪的事情。但它表明，這個系統(tǒng)正在尋找孩子，這是第一個障礙。有了這樣的知名度，我們發(fā)現，經過幫助和進一步的探訪，從事這些活動的兒童減少了55%。”
通過擴大試點項目，雀巢不僅惠及了可可行業(yè)的更多兒童，還將clmr的成本從每位農民90美元降至每位農民70美元(這是雀巢自己承擔的費用)。
“我最新的數據顯示，童工制度仍然有效地識別兒童從事不可接受的工作。該系統(tǒng)在規(guī)模上和開發(fā)階段一樣有效。
“展望未來，我們會繼續(xù)提高該系統(tǒng)的效率和效益。”基于這些經驗教訓，我們將繼續(xù)擴展它。我們不會就此止步。”
該公司還宣布，根據雀巢可可計劃，到2025年，其100%的可可將用于糖果產品。
但是,如果到目前為止,只有55%的兒童被CLMRS已經停止參與危險的活動,考慮到系統(tǒng)擴展它可能會發(fā)現更高層次的童工在供應鏈,我們要求雀巢如果他們相信公司能達到零童工可可。
High仍然抱有希望:“當然，這樣做的目的是最終消除我們供應鏈中的童工。我認為這需要很多年才能實現，但總有一天我們會實現的。”
可可童工問題當然不僅限于雀巢公司。ICI的合作伙伴包括費列羅(Ferrero)、好時(Hershey)、億滋(Mondelez)和瑪氏(Mars)，以及百樂嘉利寶(Barry Callebaut)、奧蘭(Olam Cocoa)和嘉吉(Cargill)。該組織希望看到某種形式的監(jiān)測和補救制度在西非的整個可可部門展開。
Weatherill解釋說:“在童工監(jiān)控和補救方面，其他公司正在進行更廣泛的擴展。”
“我們目前在可可行業(yè)共有12家不同的公司，它們正在實施某種形式的童工監(jiān)控和補救措施。它們并不完全相同，但它們都依賴于地面上的人，他們在尋找并尋求以一種人道的方式來解決問題。目前，我們在科特迪瓦和加納的供應鏈中約有15%由某種形式的clmr覆蓋。
這似乎再次表明，要真正在全球可可供應鏈中消除童工，還有一場硬仗要打。
“我們必須保持樂觀，我認為我們都團結在一個可持續(xù)發(fā)展目標周圍，該目標要求到2025年消除所有形式的童工。我認為這是非常，非常有野心的。”
他還說，實現零童工勞動并不容易。目標能達到嗎?“消除童工的道路有許多不同的支路。如果我們將整個可可供應鏈納入這種風險管理盡職調查體系;如果同時做到這一點，我們就能逐步幫助農民擺脫貧困;如果同時賦予婦女權力，我們知道這將對社區(qū)保護兒童的能力產生巨大影響;如果所有生活在可可種植社區(qū)的兒童都能同時獲得優(yōu)質教育，那么答案是肯定的。但這些都是假設。
他說:“我認為，現在的關鍵是認識到我們正走在正確的道路上，我們知道我們的方向，我們知道我們需要做什么。但我們絕對需要加倍努力，讓更多的參與者參與進來。”
對Weatherill來說，監(jiān)控系統(tǒng)帶來的透明度揭示了一個需要緊急關注的問題。
“一個非常重要的基石……是透明度。如果我們不能談論他們在地面上看到了什么，我們就無法學習。如果我們不能談論成功和挑戰(zhàn)，我們就無法學習。”
然而，內伯格表示，在可可供應鏈中發(fā)現大量童工，可能會對歐洲等進口市場監(jiān)管機構的立場提出一些難題。
“如果在已建立的合作社中發(fā)現了1.8萬名童工，隨著雀巢將該計劃擴大到新農民，更多童工可能會被發(fā)掘出來。新農民比現有農民更有可能陷入貧困。”
“新任歐盟委員會主席承諾在歐盟貿易協(xié)定中對童工實行‘零容忍’。在數千名童工被發(fā)現的情況下實施CLMRS——即使這些案件正在得到補救——在歐盟的監(jiān)管下，這是否會被視為零容忍?”
High的解釋是，監(jiān)管環(huán)境可能更青睞那些承擔“責任”、試圖管理風險的公司。
”看著它從人權的盡職調查的角度來看,聯(lián)合國指導原則,推動當前的監(jiān)管努力的可可行業(yè)內外沒有說,公司必須保證在進口之前是零童工在歐洲市場,例如,或市場,這些規(guī)定。它只是說，在存在風險的地方，必須負責任地管理和透明地管理。像clmr這樣的系統(tǒng)在這方面會有所幫助，因為它們讓企業(yè)能夠表明它們正在采取負責任的行動。”
Weatherill也同意clmr正在“幫助公司應對日益增長的期望和責任負擔”。
內伯格總結道，擴大clmr規(guī)模——以及雀巢承諾擴大雀巢可可計劃——是可可行業(yè)的重要發(fā)展。不過，他也強調，這對過去的可可童工受害者來說并不是什么安慰。
“擴大CLMRS和雀巢可可計劃是至關重要的一步。對于那些在80年代、90年代和00年代為雀巢提供童工的人來說，這并不能給他們帶來多少安慰，因為他們現在可能要承受失學、搬運重物或兒時接觸農藥的后果。但它的發(fā)展。”
