2020-07-04 22:20 來源：海招網(wǎng)
這家東海岸的零售商聲稱，全新的自有品牌系列以更“現(xiàn)代、高檔的美學(xué)”為特色，將有助于“重新定義消費(fèi)者對ShopRite的看法”。該公司正在整合旗下的多個自有品牌系列，推出新的“碗籃”和“紙鳥”品牌，并開發(fā)“只能在ShopRite購買”的獨特產(chǎn)品。
說話FoodNavigator-USA碗和籃子,將取代:ShopRite ShopRite商店廚房,ShopRite商店貿(mào)易公司和美食角私人標(biāo)簽線在未來兩年內(nèi),品牌營銷總監(jiān)勞拉,說:“CPG公司可能導(dǎo)致在過去(當(dāng)涉及到品牌),但我認(rèn)為,范式正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。
“自有品牌為零售商提供了掌控自己命運(yùn)的機(jī)會，并為消費(fèi)者創(chuàng)造一種體驗，因此自有品牌自有品牌只會繼續(xù)擴(kuò)張。”我認(rèn)為，特別是對年輕一代來說，被任何一個品牌吸引或激勵的想法比過去少了，這為我們提供了一個機(jī)會，推進(jìn)我們自己的愿景。
“我們預(yù)計，隨著我們推出這個品牌，它在商店里變得更加突出，你會在銷售數(shù)據(jù)中看到這一點。”
當(dāng)被問及Bowl & Basket將在ShopRite扮演何種戰(zhàn)略角色時，她表示:“這是一個很好的機(jī)會，可以說明我們作為零售商的權(quán)益與零售商X、Y和z不同。我們的消費(fèi)者來我們這里是為了什么?”
“我們想要評估我們目前的消費(fèi)者在哪里，她在市場上尋找什么，特別是在ShopRite，所以我們開發(fā)了碗和籃子來真正回答這個問題，所以你會看到ShopRite, ShopRite貿(mào)易公司和Cape Gourmet transition?”在接下來的18-24個月里。
“我們有國內(nèi)品牌的同類產(chǎn)品，但我們也希望開發(fā)和擴(kuò)展更多的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品只能在ShopRite購買。”
當(dāng)被問及該項目的規(guī)模時，她說:“在我們提到的品牌中，我們大約有4000個sku將被轉(zhuǎn)換成Bowl & Basket。但我們也在繼續(xù)發(fā)展(天然和有機(jī)的自有品牌)有益健康的食品儲藏室，它已經(jīng)有四年的歷史了。”
那么，這個“碗籃”品牌的設(shè)計意圖是要傳達(dá)什么印象呢?
金德說:“‘碗和籃子’就是從我們的碗到你們的籃子。”
“這個設(shè)計傳達(dá)了很棒的食物，但也傳達(dá)了一定程度的關(guān)懷，我認(rèn)為這是我們真正想要克服的，這是以前沒有的。”但我們也想保持這種價值觀念。我們希望我們的消費(fèi)者看到，當(dāng)他們走進(jìn)ShopRite時，我們也會像對待他們一樣對待我們自己的品牌產(chǎn)品。”
問及決定把ShopRite商店名稱設(shè)計架構(gòu)而不是紅色ShopRite商店標(biāo)識卡上的新包裝,她說:“萊特商店是我們商店的旗幟的名字,但我們想讓碗&籃子品牌生活在橫幅。我們從消費(fèi)者那里聽說，這對他們更有意義。”
當(dāng)被問及“碗和籃子”在‘好、更好、最好’的定價體系中處于什么位置時，她說:“我們沒有分層戰(zhàn)略;對我們來說，重要的是我們能以盡可能低的價格提供最高質(zhì)量的產(chǎn)品是什么?但在那里，你會看到碗和籃子的特色獨特的項目。”
金德說，“碗與籃子”和“紙鳥”是一個覆蓋家用產(chǎn)品的新自有品牌，它的推出將得到全方位營銷活動的支持。
ShopRite是新澤西州零售商所有的coop公司W(wǎng)akefern Food Corp.的注冊商標(biāo)。ShopRite在新澤西州、紐約州、賓夕法尼亞州、康涅狄格州、特拉華州和馬里蘭州擁有278家ShopRite超市，每周為600多萬顧客提供服務(wù)。
折扣產(chǎn)品仍然是美國商店品牌銷售的主要部分，但在過去三年中，它們已經(jīng)讓出了三個市場份額。自有品牌產(chǎn)品的溢價層生長在這個時間,現(xiàn)在代表超過19%的銷售,消費(fèi)者比以往任何時候都更愿意買單的商店品牌產(chǎn)品,高端產(chǎn)品和商店,如總理新鮮食品雜貨店Whole Foods,豆芽和新的市場,繼續(xù)看到自有品牌銷售電梯。”
在線平臺Thrive Market的聯(lián)合創(chuàng)始人表示，該公司迅速利用了自有品牌的機(jī)會，開發(fā)了一系列產(chǎn)品，很快就產(chǎn)生了巨大的業(yè)務(wù)量，幫助它成為人們尋找天然和有機(jī)產(chǎn)品的在線目的地。
“自有品牌仍然是銷量增長的重要渠道，但我們旗下產(chǎn)品系列的品牌有多個。我們計劃建立一個有凝聚力的私人品牌，精簡和改善我們與客戶的溝通，最大限度地發(fā)揮豆芽的地位，作為一個負(fù)擔(dān)得起的，健康的生活雜貨商。杰克·辛克萊，豆芽農(nóng)貿(mào)市場CEO, 2019年10月30日(第三季度收益電話會議)
“雖然許多雜貨店提供自有品牌的產(chǎn)品，但我們的品牌是Kroger真正的區(qū)別，因為我們的客戶通過盲品測試告訴我們，我們的品牌的質(zhì)量不僅優(yōu)于競爭對手的自有品牌產(chǎn)品，也優(yōu)于許多領(lǐng)先的民族品牌。”我們的品牌本季度增長了3.4%。我們還在第三季度推出了231個新的品牌產(chǎn)品。2019年12月5日，克羅格公司CEO威廉·麥克馬倫(William McMullen)
