繼任計劃是家族企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一，因為年事已高的領(lǐng)導(dǎo)人往往不愿讓出權(quán)力。

雖然我們是家族企業(yè)方面的專家，而不是政治方面的專家，但我們不禁注意到，我們的研究與2024年大選的動態(tài)之間存在驚人的相似之處。在競選的大部分時間里，領(lǐng)先的候選人都是前現(xiàn)任總統(tǒng)——他們都超過75歲，都不愿下臺。

當(dāng)去年的競選展開時，兩位候選人都堅持己見——好吧，我們不能說我們感到驚訝。

拜登在巨大的壓力下最終結(jié)束了競選——據(jù)報道他后悔了這一決定——而唐納德·特朗普則繼續(xù)參加競選，并一路競選走向勝利。事實上，盡管特朗普在很多方面都很獨特，但他的行為卻像一個典型的家族企業(yè)所有者。當(dāng)然，他是。

這就是為什么對家族企業(yè)的研究提供了一個理解當(dāng)前事件的有用視角。

什么研究揭示了關(guān)于家族企業(yè)領(lǐng)袖

家族企業(yè)是美國經(jīng)濟的支柱，據(jù)估計約占美國所有企業(yè)的90%。在任何時候，高達40%的家族企業(yè)都面臨著接班人問題，但許多家族企業(yè)都避免為此做計劃，而是選擇等待領(lǐng)導(dǎo)者離開。到2030年，預(yù)計將有超過30%的國家領(lǐng)導(dǎo)人退休或死亡。當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者被家族企業(yè)研究人員所說的“英雄自我概念”所鼓舞時，尋找繼任者的挑戰(zhàn)就顯得尤為重要。

擁有英雄自我概念的人——這一概念于1989年被引入家族企業(yè)文獻——相信自己肩負著英雄使命，并從對領(lǐng)導(dǎo)角色的依戀中獲得一種英雄地位感。歷史上的例子包括溫斯頓·丘吉爾和西奧多·羅斯福。從商業(yè)角度看，維珍集團的理查德·布蘭森或蘋果公司的史蒂夫·喬布斯。

雖然任何人都可以成為英雄，但并不是每個人都有英雄的自我概念。在我們最近對1000多名家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人（785名男性和263名女性）的研究中，我們發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)的男性領(lǐng)導(dǎo)人（而非女性）受到英雄自我概念的激勵。

我們的工作受到“不穩(wěn)定男子氣概理論”的啟發(fā)，這是一個來自社會心理學(xué)的概念，認(rèn)為男子氣概是一種男性必須為之奮斗的地位。這是來之不易的，很容易失去，必須不斷證明。

我們的研究結(jié)果表明，“放手”對男性領(lǐng)導(dǎo)者來說是一個特別令人擔(dān)憂的問題，原因恰恰在于：他們更有可能感到有必要不斷追求英雄使命，培養(yǎng)自己的英雄形象。

特朗普作為家族企業(yè)的族長

特朗普作為家族企業(yè)領(lǐng)袖的悠久歷史，為我們的工作提供了一個自然的延伸。他的整個職業(yè)生涯都在塑造英雄形象。他一直強調(diào)自己在商業(yè)上的成功，把自己描繪成一個交易撮合者、一個贏家和一個有使命感的人。

值得注意的是，這一分析是基于我們的研究結(jié)果，并不代表臨床評估，但我們認(rèn)為，特朗普不愿離職說明了家族企業(yè)研究的三個關(guān)鍵見解。

首先，家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的動力來自一種未完成使命的感覺。特朗普的口號“讓美國再次偉大”（Make America Great Again）說明了這一英雄使命。根據(jù)不穩(wěn)定的男子氣概理論，英雄使命是一種已經(jīng)取得的地位，必須通過冒險、競爭性侵略和其他男性化的狂妄行為不斷加以譴責(zé)。

與此同時，研究顯示，家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往不談?wù)撾x職，也回避退休計劃。他們的在職時間平均比非家族CEO長得多——在私人控股公司，他們的在職時間平均比非家族CEO長9年左右，比上市公司的CEO平均多20年左右。退休后，他們常?？释ド聿摹?/p>

同樣，特朗普將他的回歸視為完成他未完成的事業(yè)和鞏固他的遺產(chǎn)的必要步驟。再次競選公職讓特朗普重新回到聚光燈下，重新奪回話語權(quán)，鞏固自己的形象。

其次，當(dāng)年長的領(lǐng)導(dǎo)人繼續(xù)掌權(quán)時，沮喪的繼任者會成為犧牲品。年長的領(lǐng)導(dǎo)者不愿離職，可能會阻止?jié)撛诘睦^任者加入或留在企業(yè)，導(dǎo)致人才流失。繼位時間的不確定性，加上領(lǐng)導(dǎo)人可能永遠不會完全放棄控制權(quán)的觀點，可能會讓潛在的繼任者感到沮喪和怨恨，覺得他們的雄心壯志被扼殺了。

我們認(rèn)為，這種趨勢并不局限于家族企業(yè)，在美國政府中也可以看到。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不愿意放手時，可能會導(dǎo)致潛在的繼任者在其他地方尋找機會，從而導(dǎo)致合格領(lǐng)導(dǎo)者的短缺。它還會阻礙新想法和創(chuàng)新的引入，使企業(yè)難以適應(yīng)變化。這是在老年政治中上演的經(jīng)典制度戲劇。民主黨人也在為類似的擔(dān)憂而苦苦掙扎，這或許并非巧合。

然而，盡管這種趨勢可能會給一家機構(gòu)帶來長期問題，但內(nèi)部人士往往是同謀。幾乎沒有證據(jù)表明特朗普的家人或政黨希望或期望他下臺。同樣，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先考慮他們對控制和地位的個人需求時，家庭成員、支持者、員工和同事的反應(yīng)往往是完全回避這個問題，壓制他們的真實觀點。

我們的研究還表明，一個領(lǐng)導(dǎo)人對長生不老的長期追求可能會破壞家庭團結(jié)。對特朗普來說，這一點的證據(jù)可能包括特朗普之前的家人和團隊成員對政府的背叛。

我們的研究增加了大量研究的細微差別，這些研究表明，年長的男性領(lǐng)導(dǎo)者沉浸在社會對男性的期望中，這種期望使“年輕”的男性行為和身份得到認(rèn)可。這使得他們在以后的生活中幾乎沒有指導(dǎo)或激勵他們的行為。男人不斷證明自己的價值和男子氣概的壓力會讓他們強烈地依賴于作為領(lǐng)導(dǎo)者所獲得的地位和身份。

我們研究的領(lǐng)導(dǎo)力、繼任和英雄自我概念的影響并不局限于董事會。它們在更大的舞臺上發(fā)揮作用，影響著擁有巨大權(quán)力的個人的決策和行動，甚至在國家和全球范圍內(nèi)也是如此。

在世界各地，國家領(lǐng)導(dǎo)人都在變老。讓我們好奇一下他們?yōu)槭裁床环攀帧?/p>