利雅得：沙特初創(chuàng)公司eyewa和精益技術公司在2024年吸引國際投資和推動中東地區(qū)創(chuàng)新方面樹立了新的標桿。

這些公司分別在零售和金融科技領域開展業(yè)務，獲得了重要的融資輪次，并取得了重大里程碑，鞏固了它們在該地區(qū)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的關鍵角色。

眼鏡的未來

eyewa總部位于阿聯(lián)酋和沙特阿拉伯，2024年是具有里程碑意義的一年。該公司在中東地區(qū)擁有超過150家門店，并獲得了迄今為止最大的一輪融資——1億美元，由總部位于美國的全球領先的成長型投資者General Atlantic領投。

eyewa聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)合首席執(zhí)行官Anass Boumediene在接受《阿拉伯新聞》（Arab News）采訪時強調了這些里程碑的重要性，他說：“來自這樣一家大型國際成長型股權公司的投資，顯然凸顯了我們商業(yè)模式的優(yōu)勢?！?/p>

他補充說，eyewa的快速擴張是其更廣泛戰(zhàn)略的一部分，該戰(zhàn)略計劃到2025年底達到250家門店。

客戶反饋一直是eyewa成功的核心，幫助公司在競爭激烈的市場中應對挑戰(zhàn)。“我們緩解挑戰(zhàn)的第一步一直是傾聽客戶的意見，”Boumediene說。

根據(jù)這些反饋，該公司投資于先進的技術解決方案，以改善客戶體驗。值得注意的創(chuàng)新包括人工智能輔助眼科檢查，以獲得更準確的處方，以及增強現(xiàn)實功能，允許客戶通過eyewa的網站和應用程序虛擬地嘗試眼鏡。

Boumediene補充說：“這些創(chuàng)新使我們能夠彌合實體店和在線體驗之間的差距，使眼鏡購物更容易、更方便。”

Eyewa以海灣地區(qū)為中心的產品設計和定價方法使其有別于全球競爭對手?！拔覀儗ｉT為該地區(qū)的人們設計眼鏡，而我們的全球競爭對手往往遵循美國或歐洲的趨勢，”布梅丁說。

可負擔性是eyewa成功的另一個關鍵因素，其處方眼鏡的起價為100美元——是海灣合作委員會平均價格的一半。

“我們的設計和定價是eyewa成功的主要因素。該地區(qū)的人們真的覺得他們可以在各種價位上與該品牌建立聯(lián)系，”他解釋道。

建立一個多元化和強大的團隊是eyewa成長不可或缺的一部分。該公司目前擁有來自50多個國家的1300多名員工，實現(xiàn)了性別平等，女性員工比例略高于50%。

Boumediene強調了eyewa的人才培養(yǎng)方法，他說驗光師有明確的職業(yè)道路，無論是技術還是管理。他補充說：“我們負責零售業(yè)務的零售總監(jiān)是一名驗光師?！彼麖娬{了該公司對內部增長的承諾。

展望2025年，eyewa計劃在利雅得再開100家門店，并建立一個生產和履行中心。Boumediene稱該中心改變了游戲規(guī)則：“它將使我們能夠在24小時內為客戶提供定制產品，這是該地區(qū)最快的服務?！?/p>

他進一步指出，中東的年輕人口和快速增長的經濟將繼續(xù)推動對眼鏡的需求，eyewa將利用這些趨勢。

驅動fintech

Lean Technologies是中東領先的金融科技基礎設施初創(chuàng)公司之一，它將2024年視為具有里程碑意義、增長和影響的一年。

精益技術公司的首席執(zhí)行官Hisham Al-Falih告訴《阿拉伯新聞》：“今年，有兩個里程碑非常突出。首先，也許也是最引人注目的，是我們的B輪融資6750萬美元，由General Catalyst領投，貝恩資本、斯坦利·德魯肯米勒、Arbor Ventures和其他頂級投資者也參與其中。”

法利赫強調，這輪融資不僅對籌集的資金意義重大，而且對支持Lean的投資者的水平也意義重大。“這反映了他們在該地區(qū)看到的潛力，”他說，并稱這是金融科技行業(yè)的一個突出時刻。

Al-Falih還分享了看到團隊成員慶祝他們的五周年紀念日的重要性?！皩τ谝患覄倓偝闪?年多的公司來說，這意義深遠。它突出了從一開始就幫助塑造精益并繼續(xù)推動其使命向前發(fā)展的人們的持久承諾?！?/p>

在銀行、第三方供應商、監(jiān)管機構和數(shù)以百萬計的最終用戶的交叉點上運行，精益技術在平衡創(chuàng)新、合規(guī)和可靠性方面面臨著獨特的挑戰(zhàn)。法利赫解釋說：“今年尤其具有挑戰(zhàn)性，因為沙特阿拉伯和阿聯(lián)酋都加快了開放銀行和開放金融計劃?！?/p>

在這種監(jiān)管環(huán)境下，Lean在幫助制定框架的同時，保持對客戶和最終用戶的承諾方面發(fā)揮了關鍵作用。他補充說：“這是一個要求很高但卻很有回報的過程，它強調了我們不僅作為一家公司，而且作為整個生態(tài)系統(tǒng)的關鍵推動者的責任?！?/p>

精益以客戶為中心的方法是其成功的決定性因素。Al-Falih指出：“精益的與眾不同之處在于，我們堅持不懈地專注于解決客戶及其最終用戶面臨的最關鍵挑戰(zhàn)。

通過將自身融入客戶的業(yè)務，精益確保了解客戶的需求。他說：“這種接近使我們能夠清楚地應對當前的挑戰(zhàn)，同時也能預測未來的機會。”

在阿聯(lián)酋，精益的賬戶對賬戶支付解決方案在2024年處理了超過20億美元的交易量，簡化了e&、DAMAC和Careem等大公司的進賬和支出。

在沙特阿拉伯，該公司的數(shù)據(jù)解決方案在沙特央行的監(jiān)管沙盒下運營，Tawuniya、ALJUF、Salla以及Tabby和Tamara等公司利用該解決方案，在保險、貸款和市場領域開發(fā)了新的用例。

Al-Falih回顧了Lean的增長，他說：“超越我們雄心勃勃的增長目標不僅僅是數(shù)字。它展示了當一個團隊與市場和客戶的需求緊密結合時，什么是可能的?！?/p>

這種一致性根植于精益文化，法利赫將其描述為“追求卓越”。他解釋說：“這種心態(tài)推動了我們的文化，我們努力創(chuàng)造一個環(huán)境，讓人們可以與優(yōu)秀的同事合作，取得卓越的成果，并獲得他們成長所需的反饋?！?/p>

精益通過一個名為“三個影響領域”的框架來構建其方法，該框架強調對工藝、協(xié)作和完整性的掌握。法利赫補充說：“這些原則鼓勵我們的團隊成員反思和成長，無論是作為個人還是作為精益團隊的一部分?！彼赋?，這種文化基礎對公司的成功起到了重要作用。

展望2025年，Lean將充分利用沙特阿拉伯開放銀行和阿聯(lián)酋開放金融的快速發(fā)展。法利赫解釋說：“對我們來說，這些框架代表了五年艱苦工作的成果——游說、與監(jiān)管機構合作、與銀行合作?！?/p>

該公司的重點將是使這些舉措成為市場的現(xiàn)實。他說：“我們的首要任務是抓住這些框架創(chuàng)造的機會，幫助實現(xiàn)開放銀行和開放金融的愿景?！?/p>

除了監(jiān)管方面的發(fā)展，Lean還在探索改善個人和中小企業(yè)金融基礎設施的新方法。法利赫表示：“我們的使命仍然很明確：推動下一代金融創(chuàng)新。憑借我們已經建立的勢頭，我們有信心繼續(xù)擴大規(guī)模，并在整個地區(qū)產生影響?！?/p>