2020-07-04 22:20 來源：海招網(wǎng)
這四家美國初創(chuàng)企業(yè)認(rèn)為，它們對健康、保健和功能性的關(guān)注越來越重要:消費(fèi)者首先想到的自然是免疫力。
盡管實(shí)體店需要不斷補(bǔ)充庫存，但這些品牌已確保其在線商店準(zhǔn)備就緒，隨時(shí)應(yīng)對訂單的增加。他們希望看到消費(fèi)者探索新品牌，并在其他產(chǎn)品供應(yīng)減少時(shí)支持小企業(yè)。
我們詢問了植物能源shot GO BIG背后的企業(yè)家;dandelion-based獅子茶;伊森的蘋果醋;有機(jī)品牌佛茶在危機(jī)期間是什么樣子的。
Go Big于今年2月在紐約的健身房和網(wǎng)上首次亮相，在創(chuàng)業(yè)初期就經(jīng)歷了一場曲線球。這款以植物為動(dòng)力的能量飲料是由瓜拉那等天然成分制成，提供清潔能源，而不會(huì)出現(xiàn)與咖啡和能量飲料有關(guān)的抖動(dòng)的尖峰或低垂。
BD:冠狀病毒危機(jī)如何影響你的業(yè)務(wù)?
Ben Koren，聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官:我們與多家健身房合作，并計(jì)劃在所有禁售前大幅擴(kuò)展這一渠道。我們的心與受此影響的伙伴同在。對我們的業(yè)務(wù)來說，在解除封鎖之前，健身房顯然不會(huì)是一個(gè)可行的渠道。
但我們的網(wǎng)上銷售額增長了50%。我們認(rèn)為，這很大程度上是因?yàn)?，雖然我們是精力充沛的人，但我們有許多與健康注射相同的成分，有助于提高免疫力。人們現(xiàn)在非常關(guān)注健康。
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記者:這次冠狀病毒危機(jī)將如何改變你2020年的目標(biāo)?
漢堡王:我們今年的一個(gè)新目標(biāo)是幫助危機(jī)的第一反應(yīng)者。我們宣布了一項(xiàng)倡議，向戰(zhàn)斗在前線的醫(yī)院工作人員捐贈(zèng)1萬瓶GO BIG energy。
BD:你能從這種情況中得到什么積極的東西嗎?
漢堡王:總有積極的一面。我們確實(shí)認(rèn)為，在此之后，人們會(huì)更多地關(guān)注生活中最有意義的部分——朋友、家人和健康。這些趨勢已經(jīng)存在，但這將加速它們。
作為一款全天然、以健康為重點(diǎn)的能量飲料，我們正在一個(gè)以人工成分和高糖為主的行業(yè)中競爭。隨著世界走出這一趨勢，我們很高興能參與到人們向更健康的產(chǎn)品和更健康的生活方式轉(zhuǎn)變的過程中來。
LION Tea于2017年推出，在美國各地的亞馬遜(Amazon)、新鮮市場(Fresh Market)、Erewhon和天然食品商店有售。它是美國農(nóng)業(yè)部首次認(rèn)證的有機(jī)瓶裝蒲公英茶，它富含蒲公英，“可以促進(jìn)消化，清潔皮膚，減少腹脹，提高免疫力。”
BD:作為一個(gè)企業(yè)，你對冠狀病毒危機(jī)有多擔(dān)心?
創(chuàng)始人雷現(xiàn)在:幸運(yùn)的是，我們的產(chǎn)品不是易腐品，我們剛剛在情況變壞之前完成了生產(chǎn)，所以我們覺得我們現(xiàn)在處于有利的位置。在把我們的產(chǎn)品推向世界方面，我們面臨著和所有人一樣的挑戰(zhàn):零售銷售。
BD:你的網(wǎng)上銷售在過去兩周有變化嗎?
理查德·道金斯當(dāng)前位置我們的在線銷售額增長驚人，作為一種有益健康的飲料，我們在這里盡我們所能支持?，F(xiàn)在，所有的人都準(zhǔn)備好了，我們來支持客戶的咨詢和增加的銷售量，因?yàn)槊總€(gè)人都在家里。
我們通過我們的網(wǎng)站提供所有訂單打八折的IMMUNEBOOST。
記者:這次冠狀病毒危機(jī)將如何改變你2020年的目標(biāo)?
理查德·道金斯:我們的首要目標(biāo)是幫助我們的客戶和員工保持健康!除此之外，我們的財(cái)務(wù)/收入目標(biāo)并沒有太大的改變，我們只是專注于電子商務(wù)。
BD:你能從這種情況中得到什么積極的東西嗎?
理查德·道金斯:我認(rèn)為看到各個(gè)社區(qū)團(tuán)結(jié)起來互相幫助真是太好了。我們最近有很多有影響力的人發(fā)布了關(guān)于獅子茶的帖子，只是為了宣傳蒲公英茶，幫助人們在困難時(shí)期感覺好一點(diǎn)，所以看到人們在力所能及的地方伸出援助之手，感覺很好。
至于我們未來的戰(zhàn)略，我們已經(jīng)制定了一個(gè)計(jì)劃，很快就轉(zhuǎn)向了只針對消費(fèi)者的策略。
伊森于2017年推出，目前在美國各地的全食超市、豆芽店、沃爾瑪、威格曼等零售商都能買到。柑橘火射擊是由ACV，香料和一滴有機(jī)蜂蜜，包含免疫增強(qiáng)性能。
BD:作為一個(gè)企業(yè)，你對冠狀病毒危機(jī)有多擔(dān)心?
伊桑•赫什創(chuàng)始人:我們面臨的最大挑戰(zhàn)是，作為一個(gè)年輕的品牌，新的分銷渠道被取消了?？梢岳斫獾氖?，商店把重點(diǎn)放在備貨上，并將新產(chǎn)品的發(fā)布置于次要地位，這對年輕和崛起的品牌是有害的。僅在2020年4月，我們的零售商店總數(shù)就翻了一番，所以我們不得不調(diào)整一下我們的預(yù)期，把重點(diǎn)放在我們能控制的范圍內(nèi)。
然而，我們已經(jīng)看到了當(dāng)前零售和在線需求的涌入。這些渠道有著巨大的需求，所以我們專注于執(zhí)行和優(yōu)化在線和當(dāng)前的零售分銷。
更具體地說，我們已經(jīng)把營銷和生產(chǎn)的努力轉(zhuǎn)向我們的產(chǎn)品，目前有特定的需求和需求。在我們的情況下，這體現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)我們的免疫和健康項(xiàng)目，而不是我們的能源產(chǎn)品。我們有一個(gè)獨(dú)特的機(jī)會(huì)來提供人們真正需要和想要的東西，所以我們希望在未來幾周內(nèi)盡可能多地利用這個(gè)機(jī)會(huì)。
記者:這次冠狀病毒危機(jī)將如何改變你2020年的目標(biāo)?
嗯:正如我所提到的，我們必須調(diào)整我們對零售數(shù)量的預(yù)期，并將重點(diǎn)放在目前我們所能控制的范圍內(nèi)。
Buddha teas成立于2009年，專注于天然、優(yōu)質(zhì)和可持續(xù)的產(chǎn)品。其產(chǎn)品范圍廣泛，包括草藥茶，綠茶，特種茶，和不含咖啡因的茶?，F(xiàn)在佛茶在每個(gè)州都有銷售，比如豆芽、拉爾夫、威格曼、有機(jī)媽媽、Publix GreenWise和Chamberlains等商店。
BD:在過去的兩周里，你的網(wǎng)上銷售有什么變化?
創(chuàng)始人約翰·博伊德:我們在Buddhateas.com上增加了500%，在亞馬遜上增加了300%。
BD:作為一個(gè)企業(yè)，你對冠狀病毒危機(jī)有多擔(dān)心?
簡森-巴頓當(dāng)然，我們擔(dān)心我們的員工、國家和世界的健康和安全，但我們正努力保持樂觀。由于我們在食品和飲料領(lǐng)域，我們被歸類為基本業(yè)務(wù)。
我們也認(rèn)為自己是草藥，我們知道提高免疫力的重要性，為我們的客戶提供呼吸茶。我們想要盡可能長時(shí)間地銷售茶葉。就像Eckhart Tolle說的，“憂慮假裝是必要的，但沒有任何用處。”
記者:這次冠狀病毒危機(jī)將如何改變你2020年的目標(biāo)?
簡森-巴頓:我們2020年的一個(gè)大目標(biāo)是為我們所有的員工推出一個(gè)利潤分享計(jì)劃。銷售額的增長顯然使這一目標(biāo)成為了現(xiàn)實(shí)，今年夏天，所有員工都將興奮地收到健康的利潤分紅。
消費(fèi)者不再需要含糖蘇打水，但他們想要什么呢?哪些創(chuàng)新將征服市場，哪些將無法實(shí)現(xiàn)?從康普茶到咖啡，我們的專家小組在“為您更好的飲料”網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)上展望了這一類別的未來。
