傳統(tǒng)的廣播公司可能開(kāi)始擔(dān)心了。體育直播一直是一棵搖錢樹，但游戲正在發(fā)生變化，場(chǎng)上出現(xiàn)了新的玩家。

多年來(lái)，天空廣播公司(Sky)和英國(guó)電信(BT)一直統(tǒng)治著體育媒體轉(zhuǎn)播權(quán)的舞臺(tái)，但在過(guò)去10年里，大型科技公司一直在強(qiáng)行進(jìn)入這一領(lǐng)域。

財(cái)力雄厚的巨頭，如亞馬遜、YouTube和蘋果，都在搶占體育賽事的版權(quán)。亞馬遜廣泛的投資組合現(xiàn)在包括NBA, NFL，英超聯(lián)賽，以及本賽季的歐洲冠軍聯(lián)賽。蘋果擁有美國(guó)職業(yè)棒球大聯(lián)盟的版權(quán)，而谷歌旗下的YouTube則獲得了2022年NFL周日門票的版權(quán)。

今年5月，NBA與亞馬遜Prime Video、迪士尼和nbc環(huán)球簽署了一項(xiàng)“里程碑式”的11年760億美元媒體協(xié)議，該協(xié)議將于2025年啟動(dòng)。就連對(duì)體育節(jié)目熱情不高的網(wǎng)飛(Netflix)，現(xiàn)在也把WWE和圣誕節(jié)NFL的內(nèi)容打包了。

Houlihan Lokey的一份新報(bào)告顯示，到2023年，流媒體平臺(tái)的體育直播內(nèi)容支出飆升至85億美元，比前一年增長(zhǎng)64%。科技公司押注體育將推動(dòng)用戶增長(zhǎng)，并將觀眾鎖定在它們的生態(tài)系統(tǒng)中。

體育營(yíng)銷機(jī)構(gòu)Two Circles的首席執(zhí)行官加雷思?鮑爾奇(Gareth Balch)表示，隨著球迷消費(fèi)媒體的方式發(fā)生改變，買家也在發(fā)生變化。Two Circles與英超聯(lián)賽、歐足聯(lián)和一級(jí)方程式賽車等大型版權(quán)持有者合作。

“球迷們使用有線電視的次數(shù)比以前少得多，他們正在轉(zhuǎn)向流媒體，”他解釋說(shuō)，“這種轉(zhuǎn)變意味著體育版權(quán)的買家不同了，他們的購(gòu)買動(dòng)機(jī)也不同于以前的買家。這意味著體育行業(yè)需要一種新的定位，以便能夠以一種賺更多錢的方式出售轉(zhuǎn)播權(quán)?！?/p>

鮑爾奇補(bǔ)充說(shuō)，版權(quán)持有者正在尋求粉絲的增長(zhǎng)，而今天的粉絲需要“無(wú)摩擦的、個(gè)性化的”體驗(yàn)。體育正逐漸向所謂的體育娛樂(lè)體驗(yàn)傾斜，融合了體育和數(shù)字娛樂(lè)之間的界限。

科技公司有潛力在這方面表現(xiàn)出色。有了大量的數(shù)據(jù)，他們可以提供個(gè)性化的體驗(yàn)，比如根據(jù)觀看習(xí)慣和購(gòu)物模式推薦商品。

這使得傳統(tǒng)廣播公司處于岌岌可危的境地。沒(méi)有亞馬遜(Amazon)和蘋果(Apple)等公司的技術(shù)能力或充足的資金，它們會(huì)有輸給大型科技公司的風(fēng)險(xiǎn)嗎?

Houlihan Lokey的數(shù)字媒體和娛樂(lè)主管約翰?蘭博斯(John Lambros)表示:“我認(rèn)為，這肯定會(huì)變得越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性。”

盡管如此，版權(quán)持有者仍在謹(jǐn)慎行事。體育是廣播公司的命脈，他們將捍衛(wèi)自己的地盤?！疤O果和谷歌有一整套與體育無(wú)關(guān)的其他業(yè)務(wù)，因此(版權(quán)所有者)需要確信，他們將把體育置于與天空電視臺(tái)或康卡斯特電視臺(tái)同等的優(yōu)先地位——這需要時(shí)間來(lái)適應(yīng)。”

一些體育項(xiàng)目，如橄欖球，可能也需要免費(fèi)播出，僅僅是因?yàn)槭袌?chǎng)不夠大。

蘭博斯補(bǔ)充說(shuō)，雖然科技公司在財(cái)務(wù)上占了上風(fēng)，但如果它想領(lǐng)先于廣播公司，并吸引越來(lái)越多的觀眾在Youtube和Tiktok等平臺(tái)上觀看體育比賽，就需要在觀眾體驗(yàn)上進(jìn)行創(chuàng)新。

流媒體必須利用他們的技術(shù)能力來(lái)提供傳統(tǒng)廣播公司無(wú)法比擬的體驗(yàn)。他說(shuō)，在亞洲，科技驅(qū)動(dòng)的體育場(chǎng)體驗(yàn)與數(shù)字體驗(yàn)結(jié)合在一起，比如實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和互動(dòng)博彩——這在美國(guó)和歐洲還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)。

全球體育市場(chǎng)的價(jià)值為4600億美元(3470億英鎊)，預(yù)計(jì)在未來(lái)十年將飆升至8600億美元(6480億英鎊)以上，這也引起了私募股權(quán)的注意?！斑\(yùn)動(dòng)隊(duì)是IP。它們是有限的，就像音樂(lè)目錄一樣;它們不會(huì)被稀釋，”蘭布羅斯說(shuō)?！耙虼?，科技公司有興趣。私募股權(quán)公司也有興趣?！?/p>

雖然體育版權(quán)的未來(lái)可能最終會(huì)在廣播公司和技術(shù)之間找到平衡，但很明顯，在有線電視頻道被動(dòng)觀看比賽的日子正在迅速消失，流媒體巨頭們正在努力取得勝利。