出于類(lèi)似的原因，該品牌與“消除饑餓”(Swipe Hunger)合作，以提高大學(xué)生對健康營(yíng)養的負擔能力和可獲得性。Soylent最近開(kāi)發(fā)了#SoylentForGood，幫助該品牌捐贈了200多萬(wàn)份餐食，以應對食品不安全。

“對我們來(lái)說(shuō)，與零售商合作，為消費者帶來(lái)新產(chǎn)品，讓他們以新的方式與我們的品牌互動(dòng)，一直是非常重要的。”隨著(zhù)我們在零售領(lǐng)域的發(fā)展，這對我們的成功至關(guān)重要。”康納說(shuō)。

Soylent去年在塔吉特(Target)和沃爾瑪(Walmart)率先推出了11盎司的四瓶裝飲料，這是該品牌可訪(fǎng)問(wèn)性足跡的重要組成部分。該公司最近還在其網(wǎng)站和紐約零售店推出了一款薄荷巧克力口味的產(chǎn)品。 

Soylent最初計劃在節日期間推出限量版，但在第一周就超過(guò)了網(wǎng)上銷(xiāo)售預期，Soylent決定永久保留這款產(chǎn)品?？导{和沙利文說(shuō)，薄荷巧克力是在可可味的基礎上添加薄荷味的。

由于大多數蛋白質(zhì)產(chǎn)品都是用巧克力和香草制成的，他們認為草莓會(huì )吸引更廣泛的消費者，包括女性和西班牙裔。他們最忠實(shí)的顧客都在尋找口味多樣的產(chǎn)品，所以這些最新的創(chuàng )新產(chǎn)品給了Soylent “這是一個(gè)有創(chuàng )意的機會(huì )，可以提供他們想要的產(chǎn)品。”

植物營(yíng)養:大豆及其他

該公司表示，將繼續使用大豆作為其主要的植物基地，并重申，它提供了市場(chǎng)上最完整的營(yíng)養。另一個(gè)原因是，像pea或oat這樣的替代品可能面臨規模擴張的挑戰，并為消費者和地球帶來(lái)更高的成本。

“我認為，隨著(zhù)消費者了解到更多關(guān)于植物源營(yíng)養的誤解，我想你會(huì )開(kāi)始看到消費者選擇像Soylent這樣的品牌。”康納說(shuō)。

隨著(zhù)消費者繼續希望對氣候產(chǎn)生積極影響，他們正在更多地尋找植物性替代品。Soylent最近完成了一項完整的大豆生命周期分析，發(fā)現它仍然是植物性市場(chǎng)上最可持續、最完整的蛋白質(zhì)。它的成本效益和營(yíng)養密集，使它容易獲得和負擔得起的大眾。

沙利文說(shuō), “在完全營(yíng)養和膳食替代以及蛋白奶昔之間總是有一個(gè)微妙的界限。我們沒(méi)有看到很多以植物為基礎的完全營(yíng)養競爭，但我們看到了多種以植物為基礎的蛋白質(zhì)RTD。”

Soylent并不排除未來(lái)會(huì )有不同的植物基地，并表示將一直關(guān)注未來(lái)的食品、食品安全、清潔營(yíng)養和細胞營(yíng)養。它計劃在未來(lái)隨著(zhù)新資源的出現而發(fā)展和創(chuàng )新。