作為世界上最進步的國家之一，阿聯(lián)酋一直在積極推廣“家長友好型工作場所”的概念。“家長友好標簽計劃”(PFL)于2021年啟動，是由聯(lián)合國兒童基金會海灣辦事處支持的阿布扎比幼兒管理局最突出的舉措。

這是一項阿聯(lián)酋范圍內的自愿工作場所獎勵計劃，允許在該國運營的半政府、私營和第三部門的組織有機會獲得一個標簽，以表彰他們對支持性工作文化和政策的承諾，這些文化和政策最終影響了0-8歲的兒童。該項目啟動了PFL的第二周期(周期:申請和認證過程)，一些獲得標簽的組織，如Mubadala、Chalhoub、metaedIn和雀巢。

迄今為止，來自25個不同行業(yè)的近100家組織和148,000多名員工參加了該計劃。非洲經(jīng)委會的PFL方案成功地影響了阿聯(lián)酋的59,947名雇員，32,093名家長，22,873名0-8歲兒童和253名有決心的兒童

對父母友好的組織不僅能提高員工的士氣，還能對他們的工作效率產(chǎn)生積極影響。例如，在穆巴達拉，在2019冠狀病毒病大流行期間，阿布扎比財富基金于2020年3月推出了靈活的工作解決方案。Mubadala投資公司的人才關系主管Khaled Zayed Al Hosani在接受《Khaleej時報》采訪時表示:“這使得員工可以調整自己的工作時間，每個月最多可以遠程工作六天(后來增加到八天)?！?/p>

穆巴達拉的福利還以不同的方式支持員工，包括兒童和特殊需要教育援助、教育援助的財政支持以及家庭綜合健康保險。公司提供延長的產(chǎn)假和陪產(chǎn)假，使父母能夠花時間陪伴新生兒，并為新媽媽提供專門的護理時間，并為緊急家庭事務提供同情假。

胡薩尼說:“我們與文化和青年部(MCY)合作，為我們的員工提供高質量、方便、負擔得起的托兒所服務和托兒設施，突出了我們對員工及其家人福祉的承諾?！?/p>

阿聯(lián)酋自然-世界自然基金會自2001年成立以來一直遵循家長友好的做法。阿聯(lián)酋自然-世界自然基金會總干事萊拉·阿卜杜拉提夫(Laila Abdullatif)表示:“我們的政策包括全面的產(chǎn)假和陪產(chǎn)假，包括在孩子生病時可以使用的病假政策和全面的緊急休假政策，以及優(yōu)先實現(xiàn)目標而不是打卡出勤的靈活工作場所文化?！?/p>

與幼兒和家庭合作，小腳趾幼兒園自成立以來一直實施家長友好政策。Tappy Toes托兒所的校長Foram Gohel說:“由于我們的工作性質，我們經(jīng)常與孩子的父母互動，我們與家庭的旅程幫助我們理解了工作場所和家庭生活之間的差距?！?/p>

Tappy Toes的第一個家長友好政策是在托兒所提供免費兒童座椅?！斑@不僅為我們的員工提供了充足的育兒時間，還提供了早期教育支持?！彼屛覀兩羁汤斫饬烁改笇φ疹櫤⒆拥木窈臀镔|空間的需求。我們的家長友好政策不僅為我們的家長員工提供了節(jié)省費用的機會，還可以確保他們的孩子在受管理的環(huán)境中是安全的，從而使他們在職業(yè)生涯中茁壯成長，”Gohel說。

家長友好政策為企業(yè)帶來了許多好處?！爱攩T工在管理家庭責任方面得到支持時，他們就能更好地把最好的自己帶到工作中。此外，我們的家長友好政策使穆巴達拉成為對潛在雇員更有吸引力的雇主?！?/p>

作為阿聯(lián)酋唯一的環(huán)境慈善機構，阿聯(lián)酋自然-世界自然基金會在籌集資金或實施保護工作解決方案時需要跳出常規(guī)思維?！捌刚埧茖W專家在他們的領域對留住員工非常重要，因為專業(yè)知識是如此專業(yè)，因此在這個市場上是罕見的。阿聯(lián)酋自然-世界自然基金會人力與文化高級經(jīng)理Magdalena Tayoun表示:“我們的家長友好政策支持人才的保留，使我們能夠實現(xiàn)高度敬業(yè)和忠誠的團隊，提高保留率和工作滿意度，并提高整體士氣。

家長友好型政策可以建立相互信任，鼓勵員工和組織之間的開放溝通?！斑@會導致更高的員工保留率和滿意度，敬業(yè)度和支持度，忠誠度和承諾。這些政策是團隊成員尋求支持和我們通過支持他們的工作與生活平衡來留住員工的雙向渠道，”Gohel說。

穆巴達拉已經(jīng)投入大量資金，通過一系列項目和設施，培養(yǎng)包容、友好的家長文化?！拔覀儚V泛的健康計劃不僅支持員工，也支持他們的家庭成員，從而促進我們員工的整體健康。我們還開發(fā)了基礎設施，以促進混合工作環(huán)境，消除靈活和遠程工作安排的障礙，”Al Hosani說。

Tappy Toes在其托兒所提供免費托兒服務，并為員工在附屬學校提供折扣。我們還提供充足的育兒假，并舉辦家長友好研討會，以提高家長的意識并提供支持。所有團隊成員都有平等的機會發(fā)展他們的技能并在組織中脫穎而出。這種投資最具影響力和成果的證據(jù)之一是員工的保留和反饋。”

在穆巴達拉，每年都會進行員工敬業(yè)度和健康調查，以確保工作與生活的平衡和員工的健康?！?022年，我們很大一部分員工確認在工作場所感受到情感和身體上的支持。許多員工也對穆巴達拉提供的健康計劃表示滿意。到2023年，我們的員工報告說，他們有能力有效地平衡工作和個人承諾。從留住員工的角度來看，大量員工對穆巴達拉表達了強烈的忠誠，表示要讓他們離開穆巴達拉需要付出很多?！?/p>

落實對父母友好的做法，并被員工認可為對父母友好的雇主，當然會給公司帶來好處。阿聯(lián)酋自然基金會的萊拉·阿卜杜拉提夫說:“在最近進行的一項內部調查中，90%的員工表示，我們的家長友好政策提高了他們的工作效率，增強了他們的整體幸福感?！?/p>

“我們相信阿聯(lián)酋的其他組織也會采取對家長友好的政策，以促進包容性，支持員工福利，尤其是在我們努力變得更加全球化的時候。這樣的政策有助于留住頂尖人才，并為組織的整體成功做出貢獻。我們的目標是繼續(xù)發(fā)展我們的支持性文化，以同樣的責任感投資于我們的員工，我們對所有的努力都有同樣的責任感?！?/p>

“為我們的員工提供幫助和支持，以實現(xiàn)工作與生活的平衡，是一個組織實現(xiàn)巨大增長的關鍵?？梢哉_地說，組織發(fā)展的未來在于對家長友好，”Gohel說。