2024-04-04 14:18 來(lái)源：本站編輯
由于全球大流行，我們所有人都被投入了最偉大的遠(yuǎn)程工作實(shí)驗(yàn)，四年過(guò)去了，我們?nèi)栽谥匦抡{(diào)整工作場(chǎng)所的后covid特質(zhì)，并試圖找到一個(gè)甜蜜點(diǎn)，讓員工在緊張的勞動(dòng)力市場(chǎng)中與雇主和諧相處。
對(duì)于許多為傳統(tǒng)上不靈活的雇主工作的人來(lái)說(shuō)，在新冠疫情后在混合環(huán)境下遠(yuǎn)程工作的機(jī)會(huì)是一個(gè)啟示。現(xiàn)在，人們可以跳過(guò)讓人頭腦麻木的通勤，變得更有效率(數(shù)據(jù)證明)，更好地平衡工作與生活。
當(dāng)我們進(jìn)入一種似乎適合大多數(shù)人和公司的混合模式時(shí)，對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，他們似乎贏得了工作大獎(jiǎng)，而covid云至少有一線希望。然而，許多雇主現(xiàn)在都在重新考慮，并要求員工完全回到辦公室。
最近一項(xiàng)來(lái)自EmployFlex的調(diào)查顯示，在所有條件相同的情況下，92%的員工愿意從目前的工作崗位跳槽到另一個(gè)更靈活的職位。
在勞動(dòng)力市場(chǎng)緊張的情況下，人們會(huì)認(rèn)為雇主會(huì)提供更大的靈活性，以獲得和留住最優(yōu)秀的人才，但事實(shí)恰恰相反，據(jù)Resume Builder的調(diào)查，全球約90%的公司希望游手好閑的人回到現(xiàn)場(chǎng)全職工作，理由是生產(chǎn)力、協(xié)作和員工敬業(yè)度是他們的主要?jiǎng)恿Α?/p>
從平等、多元化和包容的角度來(lái)看，那些把結(jié)果看得比實(shí)際存在更重要的公司，有可能緩解工作場(chǎng)所的性別差異。
女性，尤其是飽受“母親懲罰”之苦的母親，以前可能因工作安排不靈活和照顧責(zé)任而面臨晉升障礙，現(xiàn)在她們有了更多的機(jī)會(huì)來(lái)展示自己的技能，并為組織做出有意義的貢獻(xiàn)。值得注意的是，在愛(ài)爾蘭和全球范圍內(nèi)，母親的懲罰占性別工資差距的80%。
最近的一周，招聘公司Employflex在兩天內(nèi)接到了18個(gè)電話，都是被召回全職工作的人打來(lái)的。在這個(gè)例子中，所有打電話的人都是母親，她們本來(lái)可以選擇在混合模式下工作，現(xiàn)在卻被迫回到現(xiàn)場(chǎng)全職工作。
雖然混合型工作打破了傳統(tǒng)的朝九晚五模式，允許員工將他們的職業(yè)和個(gè)人生活融合在一起，但現(xiàn)在取消這種模式可能會(huì)導(dǎo)致我們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)所看到的最大的女性人才流失。人們最終會(huì)用腳投票，選擇更靈活的雇主，或者干脆離開(kāi)工作場(chǎng)所。
我認(rèn)為這是愛(ài)爾蘭本土中小企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提供真正靈活的工作和吸引最優(yōu)秀人才的機(jī)會(huì)。中小企業(yè)可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)，通過(guò)提供真正靈活的工作來(lái)打造包容性文化。
我們剛剛慶祝了國(guó)際婦女節(jié)，在國(guó)際婦女節(jié)前后，所有這些企業(yè)集體鼓掌和積極的女性啦啦隊(duì)都在進(jìn)行，人們會(huì)認(rèn)為我們?cè)谄降群投鄻有苑矫孀龅煤芎谩?/p>
然而，事實(shí)是，在2023年，愛(ài)爾蘭每10家公司中就有近9家(87%)披露了有利于男性的性別薪酬差距，71%的公司披露的薪酬差距超過(guò)5%，48%的公司披露的薪酬差距高于2019年11.3%的平均水平。受新冠疫情影響尤為嚴(yán)重的女性，仍在努力恢復(fù)到新冠疫情前的工作參與水平。
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女性的可能性付出的代價(jià)將性別平等推到了整整一代人的未來(lái)。根據(jù)《2022年全球性別差距報(bào)告》，性別差距還需要132年才能消除。
擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的女性正以前所未有的速度離開(kāi)。根據(jù)《向前一步》(Lean in)和麥肯錫公司(McKinsey & Co .)發(fā)布的《職場(chǎng)女性2022》(Women in the Workplace 2022)報(bào)告，造成這種情況的原因是公司未能滿足女性領(lǐng)導(dǎo)者的期望。這些標(biāo)準(zhǔn)包括一個(gè)優(yōu)先考慮靈活性、員工福利、多樣性、公平和包容的工作場(chǎng)所。
如果不解決女性離開(kāi)工作場(chǎng)所的原因，我們就無(wú)法解決性別薪酬差距問(wèn)題——如果女性根本不存在，就不可能把女性送到高層來(lái)緩解性別配額問(wèn)題。如果公司認(rèn)真對(duì)待性別平等，他們就需要提供靈活的工作。
關(guān)于要求靈活工作的權(quán)利的最新指令雖然非常受歡迎，但卻給了雇主太多的回旋余地來(lái)避免它。
真的，不管公司政策或法律怎么說(shuō)，一個(gè)組織的文化將會(huì)占上風(fēng)，如果員工能看到人們因?yàn)榭偸窃诠ぷ鳌⒖偸窃谵k公室而進(jìn)步，就會(huì)出現(xiàn)性別鴻溝的深刻鴻溝。
