可口可樂(lè )是中斷椰子汁品牌濟科,據說(shuō)把其他幾個(gè)品牌包括健怡可樂(lè )活躍的櫻桃和可口可樂(lè )生活正在審查,瘦身其投資組合集中在與更多的全球頂級賣(mài)家和新興品牌的潛力。

該飲料巨頭公布了計劃 停止果汁和冰沙品牌Odwalla?據報道，今年7月，休伯特檸檬水正計劃停止零售店的銷(xiāo)售 他告訴《華爾街日報》于是決定逐步淘汰 濟科“我們不是輕易做出來(lái)的，現在我們正專(zhuān)注于滿(mǎn)足消費者的需求，同時(shí)推動(dòng)整個(gè)飲料組合的規模增長(cháng)……”

盡管可口可樂(lè )沒(méi)有提供有關(guān)ZICO業(yè)績(jì)的任何細節，但近年來(lái)美國椰汁零售額持續下滑，最近還分享了spin的數據 Kombuchakon會(huì )議報告顯示，截至6月14日的52周內，椰子汁銷(xiāo)售下降了4.4%，而同期非酒精飲料的整體銷(xiāo)售增長(cháng)了5.8%。(不過(guò)，這一類(lèi)別的業(yè)績(jì)差異很大，ZICO近年來(lái)的業(yè)績(jì)下滑了兩位數，而其競爭對手Vita Coco的業(yè)績(jì)則實(shí)現了兩位數的增長(cháng)。)

ZICO創(chuàng )始人:消費者對更適合你產(chǎn)品的需求并未消失?

2004年創(chuàng )立ZICO的馬克?蘭波拉(Mark Rampolla)在2009年將少數股份賣(mài)給了可口可樂(lè )(Coca-Cola)，并在2013年11月將剩余股份賣(mài)給了美國食品導航員(foodnavigor - usa)。它是如此的艱難，甚至連強大的可口可樂(lè )公司都在與之斗爭。?

“他們最大的力量;讓可口可樂(lè )和其他幾個(gè)品牌在數十億人的觸手可及的范圍內，也是他們最大的弱點(diǎn):他們真的沒(méi)有什么別的可做，”Rampolla補充道。他目前是增長(cháng)股票基金Powerplant Ventures的管理合伙人，該公司為“顛覆性工廠(chǎng)中心品牌”提供資金、戰略指導和運營(yíng)專(zhuān)業(yè)知識。

馬克·蘭波拉:“消費者對更適合你的產(chǎn)品的需求不會(huì )消失”

“消費者對更適合你的產(chǎn)品的需求不會(huì )消失，還有許多其他合作伙伴和擴大品牌規模的方式?！眰ゴ蟮钠髽I(yè)家會(huì )想出辦法的。他們總是做的?！?/span>

“僵尸品牌”??

在公司的第二季度財報電話(huà)會(huì )議在7月下旬發(fā)布營(yíng)收下降28%后,可口可樂(lè )(coca - cola)首席執行官詹姆斯?昆西表示,該公司計劃優(yōu)先”少了,但大做強品牌不同的消費者需求,“同時(shí)”退出一些僵尸品牌,不僅僅是僵尸sku?！?/span>

昆西說(shuō):“作為一個(gè)參照點(diǎn)，在我們的400個(gè)主要品牌中，超過(guò)一半是單一國家的品牌，規模很小或沒(méi)有規模。?重組這將包括自愿和非自愿的裁員。

“這些品牌的總收入約占我們總收入的2%。它們的增長(cháng)速度低于公司平均水平，但每家公司仍需要資源和投資?！?/span>

他補充道:“我們認為，最好的前進(jìn)方式是更具選擇性，目標是更大、更可擴展的賭注，并在我們的實(shí)驗中有紀律?！?/span>

“我們在全球范圍內的投資處于領(lǐng)先地位，比如在可口可樂(lè )品牌中繼續提供減糖產(chǎn)品。我們也繼續高潛力的地區和地方押注，如ahao風(fēng)味蘇打水在美國。在成立的頭18周，AHA就獲得了兩位數的零售價(jià)值份額，鑒于其廣泛的吸引力，其潛力甚至更大?！?/span>

非酒精飲料在美國的零售銷(xiāo)售(數據來(lái)源:美國自旋公司- MULO+C和Natural Enhanced，截至2020年6月14日的52周)