時(shí)尚零售商C&A把希望寄托在2020年春夏的綠色上。這種顏色不僅激發(fā)了即將推出的系列和t臺的靈感，當它在華沙展出時(shí)，t臺兩側還環(huán)繞著(zhù)灌木叢和草地——更環(huán)保的服裝的份額也在增長(cháng)。這家時(shí)尚零售商在全球擁有超過(guò)51000名員工，非常重視“更可持續”的理念。而不是“可持續的”服裝，因為“只有更好的但絕不是完全可持續的”產(chǎn)品。

但是，一個(gè)越來(lái)越可持續的價(jià)格區間究竟意味著(zhù)什么呢?越來(lái)越環(huán)保是否有極限?《購買(mǎi)女士》導演布麗吉特·丹尼爾邁耶在發(fā)布會(huì )上，丹寧談到了下一季的流行趨勢，以及該系列的暢銷(xiāo)書(shū)、再生泳衣和更廣泛的采購策略，這一策略旨在推動(dòng)更可持續的時(shí)尚。

來(lái)自70年代、80年代和90年代的影響貫穿于SS 2020的設計中。下一季你會(huì )關(guān)注什么趨勢?

Danielmeyer:當然，從70年代開(kāi)始，樂(lè )觀(guān)精神、女性氣質(zhì)、荷葉邊、印花、長(cháng)裙、長(cháng)裙和寬腰帶就出現了。另一方面，有一種非常干凈的權力著(zhù)裝趨勢，實(shí)際上來(lái)自90年代。兩者完美地融合在一起，彼此融合。

什么顏色和圖案必須成為2020春夏系列的一部分?

白色是非常重要的，黃色仍將保留。還有不同深淺的綠色反映了與自然的聯(lián)系。圖案繼續流行，碎花，浪漫的印花，強烈，清晰的單色表面，當涉及到西裝。

在時(shí)尚界并不陌生

碧姬·丹尼爾梅耶于2019年1月加入C&A，擔任采購女裝部和牛仔布部的主管。在此之前，她曾短暫擔任過(guò) Superdry的首席產(chǎn)品官，管理利貝斯金品牌的業(yè)務(wù)，該品牌屬于S。奧利弗。2012年至2016年，Brigitte Danielmeyer負責Tommy Hilfiger品牌的女裝、運動(dòng)裝和TH系列，該品牌隸屬于美國PVH集團。她獲得了在Esprit和Holy集團擔任經(jīng)理的進(jìn)一步經(jīng)驗。

在我們進(jìn)一步討論下一季之前，哪些作品在上一季表現出色?

我們看到了褲子的驚人銷(xiāo)量，并在牛仔布方面全面領(lǐng)先。瘦型和塑形依然很暢銷(xiāo)。緊身款在全世界都很受歡迎，因為它具有柔軟和彈性的特質(zhì)。我們還賣(mài)了數量驚人的基本款——開(kāi)襟羊毛衫、t恤、輕便毛衣。然后是連衣裙:日裝、晚禮服和禮服。禮服對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的領(lǐng)域。

讓生產(chǎn)更貼近客戶(hù)需求是時(shí)裝業(yè)的主要問(wèn)題之一。如果某件事進(jìn)展順利或者你發(fā)現了一個(gè) 趨勢，C&A的反應有多快?

我們有一個(gè)全球性的供應商網(wǎng)絡(luò )，使我們能夠長(cháng)期和短期工作。我們總是希望能在印花和球衣方面做出相對快速的反應?；蛘?，例如，一個(gè)偉大的新的 牛仔水洗是在地平線(xiàn)上。

你大概需要多長(cháng)時(shí)間對趨勢做出反應?

這取決于處理的是哪個(gè)產(chǎn)品組， 素材是否可用。很難一概而論。例如，t恤需要4周的時(shí)間，如果事情進(jìn)展得太快，也可以在3周內完成。但那些都是簡(jiǎn)單的運動(dòng)衫——當涉及到印花或褲子時(shí)，就會(huì )花費更長(cháng)的時(shí)間。

讓我們回到2020年春夏系列，它關(guān)注的是“可持續性”。這也可以用數字來(lái)衡量嗎?

超過(guò)50%的SS 2020收集是“更可持續的”。華沙展出的泳裝系列中80%是回收尼龍。在我們的產(chǎn)品系列中，我們也非常強調有機棉，這些棉花可以追溯到農民。我們使用的天絲是“森林友好型”的，因此也更可持續。所以每個(gè)領(lǐng)域的每個(gè)團隊都在努力利用目前可用的資源和可以利用的資源。

在數量上:C&A更可持續的材料

棉花:自2005年以來(lái)，C&A已將由有機棉制成的服裝數量從100萬(wàn)件增加到1.7億件。去年，通過(guò)全球有機紡織品標準(GOTS)或有機含量標準(OCS)認證的有機棉的份額為38%。33%更可持續的棉花來(lái)自于“更好的棉花倡議”，其余仍是傳統棉花。

回收材料:2018年，售出30多萬(wàn)件回收的滌綸服裝和9.5萬(wàn)件含有回收棉的服裝。

從搖籃到搖籃:迄今為止，C&A已經(jīng)推出了400萬(wàn)套從搖籃到 搖籃的產(chǎn)品，并計劃進(jìn)一步擴大這一領(lǐng)域。

資料來(lái)源:《2018年C&A可持續發(fā)展報告》

通過(guò)“從搖籃到搖籃”的產(chǎn)品，camp;A已經(jīng)研究循環(huán)經(jīng)濟好幾年了。C&A還在擴大其商店的舊衣服退貨計劃。你現在正在回收你收藏的舊衣服嗎?

回收是個(gè)很大的話(huà)題。目前，這個(gè)行業(yè)還沒(méi)有達到我們可以用舊的“紡織品”生產(chǎn)出高質(zhì)量的新衣服的程度。但我們的方向是正確的。升級，也就是回收我們的收藏品，才剛剛開(kāi)始。

到2020年，C&A希望實(shí)現其全球棉花使用量100%的可持續發(fā)展。我們總共使用了67%的材料，例如棉花、粘膠和滌綸，這些材料將變得更加可持續。但是世界上只有百分之一的棉花是有機的。就原材料的可獲得性而言，在擴展更可持續的材料范圍方面，你是否已經(jīng)達到了極限?

與C&A基金會(huì )的項目相結合，我們對更可持續的原材料的需求，例如有機棉花，導致了這些年來(lái)更可持續的原材料供應的增加。

一些更可持續的原材料仍處于初始階段，如再生聚酯。我們正在與我們的供應商緊密合作，進(jìn)一步增加可持續原材料的供應。

《2018年可持續發(fā)展報告》指出，在過(guò)去兩年中，c&a將供應商數量減少了39%，至700家左右，并計劃進(jìn)一步減少供應商數量。你是怎么做到的?

我們正在追求一種非常強大、密切、長(cháng)期的“伙伴關(guān)系”戰略。我們與歐洲70%以上的供應商合作已經(jīng)超過(guò)10年，有些超過(guò)20年。我們已經(jīng)設定了一個(gè)明確的可持續發(fā)展目標，并將此傳達給供應商:誰(shuí)可以陪伴我們?誰(shuí)能支持呢?誰(shuí)能和我們一起進(jìn)步?我們有非常棒的供應商，他們與我們有同樣的興趣，我們將在未來(lái)與他們更緊密的合作。

圖片:c&a SS 2020